Índice
Ø Destino elegido. Operador. Itinerario del paquete. Pág.2
Ø Circuito. Limites y ciudades de jerarquía. Aeropuertos internacionales Pág.3
Ø Colonia del Sacramento. Introducción. Pág.4
Ø Plano de la ciudad. Pág.5
Ø Atractivos. Pág.6
Ø Excursiones. Pág.8
Ø Montevideo. Introducción. Barrios. Pág.9
Ø Plano de la ciudad. Pág.11
Ø Atractivos. Pág.12
Ø Excursiones. Pág.13
Ø Punta del Este. Introducción. Plano de la ciudad. Pág.15
Ø Atractivos. Excursiones. Pág.16
Ø Bibliografía. Pág.18
a) Destino elegido: Uruguay - Colonia del Sacramento, Montevideo y Punta del Este.
b) Operador: Esbitur S.A.
c) Itinerario del paquete:
Incluye:
Día 1 - Pasaje Bue/Col en el buque Eladia Isabel.
Recepción y traslado al hotel. Alojamiento en Colonia.
Día 2 - Desayuno. City Tour. Alojamiento en Colonia.
Día 3 - Desayuno. Traslado a la terminal de bus, para continuar hacia Montevideo en bus regular. Recepción y traslado al hotel. Alojamiento en Montevideo.
Día 4 - Desayuno. City tour. Alojamiento en Montevideo.
Día 5 - Desayuno. Traslado a Punta del Este en Excursión visitando Piriápolis. Aloj. en P. del Este.
Día 6 - Desayuno. Día libre. Aloj. en Punta del Este.
Día 7 - Desayuno. Día libre. Aloj. en Punta del Este.
Día 8 - Desayuno. Traslado a la terminal de bus. Pasaje PDP/MVD en bus regular. MVD/COL en bus de conexión y COL/BUE en el buque Eladia Isabel.
Hoteles
EUROPA - MONTEVIDEO - HABITACION STANDARD CON DESAYUNO
AMSTERDAN - PUNTA DEL ESTE - HABITACION STANDARD CON DESAYUNO
LEONCIA - COLONIA - HABITACION STANDARD CON DESAYUNO
SGL DBL TPL CPL
PESOS $(INC) 1097.00 (61.49) 698.00 (45.13) 656.00 (43.08)
Tarifas por persona, sujetas a disponibilidad y modificaciones sin previo aviso.
Adicionar el 1,20 % de Gastos Bancarios, y los INC (importes no comisionables) indicados entre paréntesis, que corresponden a Tasas de Embarque en Bue, impuestos del transporte e IVA al público.
d) -Circuito Colonia del Sacramento, Montevideo y Punta del Este.
-Límites y ciudades de jerarquía.
-Aeropuertos Internacionales:
· Colonia del Sacramento: Aeropuerto “Laguna de los Patos” a 7 km. de la ciudad.
· Montevideo: Aeropuerto “Carrasco” a 100 km. de la ciudad por Ruta interbalnearia.
· Punta del Este: Aeropuerto “El Sauce”.
e)
Ø Colonia del Sacramento.
Colonia esta situada al sudoeste del país y a 180 kilómetros de Montevideo. Es uno de los lugares turísticos recomendados, llamada por los antiguos navegantes "La perla azul de los mares del Sur". Fue fundada en enero de 1680 por Manuel de Lobo entonces capitán general de Río de Janeiro, en tierras que, pertenecían al reino de España.
El trazado de la ciudad es de origen portugués y contrasta con el clásico plano de damero común a todas las ciudades de origen español y legislado por las Leyes de Indias.
La estructura de la ciudad responde a una conformación antes que nada militar, sus calles son muy angostas, en ángulo, cubiertas con piedras en forma de cuña, con un desagüe central.
Colonia del Sacramento fue declarada por la UNESCO en 1991, "Patrimonio de la Humanidad". Su puerta principal se inauguró durante el periodo del gobernador portugués Vasconcellos impulsor de la construcción de la ciudad, con su puente levadizo era la única puerta de acceso a la ciudad de Colonia.
El reconocimiento de la UNESCO que le valió el título al barrio histórico de La Colonia del Sacramento, "Patrimonio Cultural de la Humanidad" no hace más que reconocer que ésta verdadera joya del pasado colonial es en verdad digna de ser visitada.
Colonia posee muy buena hotelería y restaurantes de primer nivel en sintonía con la estética del lugar. La noche se vuelve magia pura al caminar por el casco antiguo a la luz de los viejos faroles.
El Consejo Ejecutivo Honorario ha reubicado los evocativos Faroles y Placas de Cerámica con el nomenclátor de sus casas, calles y plazas, así como también Mayólicas que señalan hechos o lugares de importancia.
Plano de la ciudad – Atractivos
Atractivos:
· (1)CENTRO CULTURAL BASTIÓN DEL CARMEN. Antigua fabrica, hoy centro cultural donde conjugan el pasado y el presente. Las ruinas expuestas del bastión del Carmen inician la propuesta de completar un recorrido de la muralla original.
· (3)PLAZA MANUEL LOBO. Luce un empedrado restaurado. Se puede ver los cimientos de la Colonia.
· (4)CASA DE PALACIOS. Construcción portuguesa de 1750, que ha sido restaurada para ubicar en ella el Archivo Regional, con alrededor de 100.000 documentos, planos y publicaciones de Colonia y su zona, extraídos de los principales repositorios de Portugal, España, Francia, Brasil, Estado Unidos, Argentina y Uruguay. Este archivo tiene una organización moderna y técnica, que permite ubicar cualquier documento por el hecho en sí, por fecha, por lugar o por personaje, un verdadero tesoro para quienes deseen conocer la historia de la Colonia del Sacramento desde su función hasta nuestros días.
· (9)IGLESIA MATRIZ DEL SANTISIMO SACRAMENTO. Una joya arquitectónica de excepcional valor histórico. Conserva en su construcción diferentes períodos columnas y partes del atrio de 1699, la primera iglesia portuguesa de piedra; las paredes laterales hasta mas o menos la mitad, de la iglesia portuguesa de 1735; la conformación general de 1808, sobre planos del arquitecto español Tomas Toribio; y la pared del altar de 1835 reconstruída con los restos de la pared caída a causa de un rayo. En la última restauración, a su vez, se le incluyen una serie de imágenes, con un muy importante valor histórico-litúrgico, en su mayoría tallas portuguesas, españolas y misioneras, que llevan a hacerla un Museo-Sacro.
· (10) PUERTA DEL CAMPO. Por aquí se accedía a Colonia. Actualmente esta reconstruida y se le ha añadido un foso y un puente para darle más ambiente.
· (11)MUROS DEL CONVENTO SAN FRANCISCO DE ASIS Y FARO. Parte de una construcción de 1695, son los muros más antiguos que se conservan en el territorio uruguayo. Sobre la base de una de sus torres, semi-destruidas por un incendio, se levanta en 1835 el Faro de la Colonia, el cual fue restaurado en 1855 cuando se le instaló la primera y primitiva máquina giratoria.
· (12) MUSEO DEL AZULEJO. Se exhibe una colección de azulejos españoles, portugueses y franceses.
· (13)CASA DE JUAN DEL AGUILA. Construcción portuguesa de mediados del Siglo XVIII, que fuera restaurada, donde se ubicó el Museo del Período Español. Allí se encuentran elementos antiguos y actuales que nos muestran el arte del pueblo español a través del tiempo.
· (14)CASA DE RIOS - MUSEO DEL PERIODO PORTUGUES. Construcción que en su parte portuguesa, data de 1717 a 1720. Fue restaurada, al igual que una construcción española adicionada, para ubicar en ellas el Museo del Período Portugués. Allí se encuentran elementos antiguos y actuales que nos muestran el arte del pueblo portugués a través del tiempo.
· (15)CASA DEL ALMIRANTE GUILLERMO BROWN. Construcción de mediados del siglo XVIII, reconstruida en 1808. Desde el 25 de agosto de 1951, se ubica en ella el Museo Municipal, con un variado material arqueológico, paleontológico, histórico, artístico y cultural.
· (16)CALLE DE LOS SUSPIROS. La más significativas de las calles de piedra con empedrado de cuña, cuneta al medio y sin veredas. Está rodeada de casas portuguesas que datan aproximadamente del año 1750. Ha sido por años, es, y será siempre por sus características, la inspiración de pintores, fotógrafos y poetas.
· (17)CENTRO COMERCIAL. Saliendo del Barrio Histórico, vemos como las calles se amplían, y las construcciones se van haciendo más actuales. Sobre la Avenida principal, Gral. Flores, encontramos los Bancos, Centros Sociales y Deportivos, y buena parte del comercio, acorde a una ciudad de 17.000 habitantes.
· (20)PLAYAS. Saliendo del centro, por la Rambla Costera, nos encontramos con una extensa cadena de playas con aguas limpias y arenas como el sol, y pequeños barrios de veraneo en formación, rodeados de hermosa vegetación, con vista del río, las islas, la península de Colonia, y por las noches, las luces de Buenos Aires.
· (22)CASINO. Colonia desde la época del complejo turístico Real de San Carlos experimenta la cultura del azar.
Excursiones:
· Pequeña excursión desde Colonia por la rambla o costanera (5 a 10 Km.), se puede acceder a buenas playas y panorámica de Colonia más la isla de San Gabriel. Excursión medio día.
· REAL SAN CARLOS Luego de 5 Kilómetros recorriendo la Rambla Costanera, llegamos al Real de San Carlos, lugar que toma su nombre en 1762, cuando Don Pedro de Cevallos, Gobernador de Buenos Aires, ubica allí su campamento de batalla para tomar la Colonia en poder de los Portugueses. Le da este nombre, porque real significaba para los españoles campamento de batalla y San Carlos, en nombre del Rey Carlos III, que estaba en ese momento a cargo de la a corona de España.
Complejo Turístico Nicolás Mihanovich: de principios del siglo XX. Para su construcción, Mihanovich puso un millón y medio de dólares en aquellos años y realizó un muelle de madera en donde atracarían los barcos de Buenos Aires, teóricamente repletos de turistas para ver corridas de toros e ir al casino y además el complejo cuenta con:
(18)PLAZA DE TOROS. Comenzó a funcionar el 9 de enero de 1910, y en su corrida inaugural ya se muestra toda la gala de las Corridas Españolas. Los toreros, Ricardo Torres (Bombita) y Rafael Torres (Bombita chico), de los mejores toreros de España y por ende del mundo, comienzan las fiestas taurilesen el Real, con la plaza totalmente colmada por alrededor de 10.000 espectadores. Se efectuaban en total 8 corridas oficiales habiendo algunas más en el correr del año, hasta ser definitivamente prohibidas por decreto de gobierno.
(19)FRONTON DE PELOTA Lleva el nombre de Euskaro, y se inauguró el 27 de noviembre de 1910. Es aún hoy el Frontón con cancha más grande de Sudamérica, tiene 64 mts. de largo por 21 mts. de ancho, y una capacidad de más de 3.000 espectadores. Coincidentemente con la fecha de fundación, en 1974 se restaura y el 27 de noviembre comienza un Campeonato Mundial de Pelota al Cesto o Cesta Punta, ó Jai Alai, campeonato que se reitera en 1980, con motivo de los festejos de los 300 años de la ciudad.
(23)HIPÓDROMO: inaugurado en 1942. El Anexo era un hotel provisional (mientras se edificaba el Gran Hotel), aquí funcionó un casino hasta que se prohibió el juego en 1917. Excursión medio día.
· PARQUE ANCHORENA. (ruta 21 km 204). El señor Aaarón Anchorena trajo árboles y animales para embellecer este espacio finalmente donado al Estado para descanso del Presidente. El área es, además, un paraje natural (crecen arces japoneses, alcornoques, eucaliptos, así como jabalís y ciervos. Hay una torre con mirador desde la que se puede ver la costa argentina y la Barra del Río San Juan. Excursión medio día/día entero.
· CALERA DE LAS HUÉRFANAS (Estancia de las Vacas): capilla en ruinas, pero sumamente pintoresca, formó parte de un establecimiento jesuítico. Excursión medio día.
· ESTANCIA LA POLONIA (AGROTURISMO). Con alojamiento 6 per., (3 hab. y 2 baños). Cabalgatas, canotaje, paseo en carro, pesca. Tareas rurales, caminatas guiadas. Ruta 2 km. 152 y 4 km hacia el Este. Excursión día entero.
Ø Montevideo
Capital del país, fue fundada entre 1726 y 1730 por Bruno de Zabala, como primer baluarte defensivo de Buenos Aires y asentamiento de trece familias originarias de las islas Canarias. Su nombre completo es San Felipe y Santiago de Montevideo. La densidad departamental es la más alta del país y representa casi el 50% de la población total del Uruguay.
Está ubicada junto a la bahía del mismo nombre, frente a una pequeña elevación denominada localmente “cerro”de solo 140 metros, hoy ocupado por el casco histórico de la ciudad y el puerto de gran calado. La Ciudad Vieja está ubicada sobre una pequeña península. Se caracteriza por tener edificios que evocan la época de la colonia como lo son las antiguas casonas dispuestas alrededor de grandes patios a la manera española y quedan fragmentos de la antigua muralla que rodea la plaza fuerte inicial.
Barrios:
· Cerro. La Villa del Cerro, fundada en 1834, está ubicada en la falda este y norte del Cerro de Montevideo. Sus principales actividades económicas fueron los saladeros en el siglo pasado y conformándose en este siglo una fuerza de poder exportador de carnes que atrajo la inversión de empresas frigoríficas extranjeras, que se mantuvo hasta el comienzo de la década del cincuenta. Como consecuencia de la llegada de estas empresas, se transformó a lo largo del tiempo en una zona cosmopolita, dada la radicación de inmigrantes europeos y de otras nacionalidades. Por esta razón, desde1867, las calles de la Villa se denominaron con el nombre de 27 naciones, una confederación y una provincia de España. Uno de los paseos más típicos para el turista es la visita a la Fortaleza, actualmente convertida en Museo Militar desde el 19 de Enero de 1916, ubicada en la cima del Cerro de Montevideo, desde donde se puede apreciar la bahía con su puerto y toda la ciudad. Su imagen está ligada a la iconografía y a la heráldica nacional desde tiempos de la Colonia, figura en el Escudo uruguayo, creado el 19 de marzo de 1829, como símbolo de fuerza junto a los de justicia y libertad.
· Prado. Hacia el norte de la ciudad se encuentran barrios populares como Capurro, Paso Molino y la elegancia tradicional de El Prado, en el que se haya el parque del mismo nombre, el Jardín Botánico y el Museo Municipal de Bellas Artes Manuel Blanes. Durante la fundación de las ciudades de Indias, la Corona de España otorgaba a cada jefe de familia un solar, por esa razón esta zona se especializó en la producción de hortalizas, cereales y frutas con el fin de abastecer la ciudad. Este barrio fue una suntuosa zona de veraneo a pesar de su destino inicial y aún hoy mantiene su imagen tradicional con sus casas quintas y grandes residencias.
· Ciudad Vieja. Pese a la explosión inmobiliaria que hubo en gran parte de la zona, se conservan edificios coloniales de gran valía arquitectónica y testimonial. Paulatinamente ocupada por oficinas y comercios, perdió su carácter residencial que ofrecían sus cercanías con el puerto, el ferrocarril y los bancos. Afortunadamente se ha revertido esta tendencia en los últimos años, comenzando el reciclaje de edificios que nos permite ver con optimismo una recuperación del encanto de esos espacios. En la zona del puerto se encuentra un punto de gran atracción turística, el mercado del Puerto.
· Sur y Palermo. Recostados sobre el mar, pero a escasos pasos del mismo centro de Montevideo, es característica de estos barrios la música de candombe, especialmente en la realización de las "Llamadas", fiestas de la comunidad negra en tiempos de carnaval. Si bien los uruguayos de origen africano son aproximadamente un 5% del total de la población, el afincamiento de esta tradición en esta zona se debe a dos motivos históricos que tienen relación con el puerto, único habilitado para la introducción de esclavos en el Virreinato alrededor de 1700, y al tipo de viviendas colectivas, llamadas conventillos, en donde se radican luego de la abolición de la esclavitud. Posiblemente con melancolía pero sin los tortuosos prejuicios del grupo dominante de la sociedad, encontramos la vivencia primitiva y directa en el ritmo del candombe. Éstos constituye la expresión musical y coreográfica, a la vez destacada y permanente, de la influencia folclórica de los africanos trasmitida por los negros esclavos y sus descendencias locales. El barrio Palermo, creado para inmigrantes de origen itálico, se encuentra el Cementerio central, construido en 1835. En sus mausoleos es posible apreciar importantes trabajos escultóricos. Además contiene el Panteón Nacional, lugar donde han recibido sepultura los uruguayos más ilustres. Continuando la Rambla Costanera nos encontramos con el barrio Parque Rodó, donde se encuentra emplazado el Hotel Casino Municipal Parque Rodó, y una zona de juegos recreativos para niños y adultos, un gran espacio arbolado con un lago, centros deportivos, instituciones culturales, ferias, restaurantes, etc. La playa Ramírez, el Teatro de Verano, el Club de Golf y varios clubes de pesca ubicados sobre la costa componen esta pintoresca zona.
· Pocitos. Por la actual calle 26 de Marzo, entre la Gaceta y Lorenzo J. Pérez, corría hacia el río un arroyo de limpias aguas, en cuyos alrededores la arena volaba formando dunas de hasta diez metros de altura, donde los juncos crecían libremente. Al Arroyo de los Pocitos, como así se le llamó más tarde, llegaban las lavanderas a lavar las ropas. Excavaron cachimbas o pocitos y luego plantaron pitas que utilizaron para tender la ropa lavada. Fue Juan Pedro Ramírez el propulsor de un pueblo que se llamaría "Nuestra Señora de los Pocitos". Pero no fue hasta 1886 que el Pueblo de Los Pocitos, dando un paso importante hacia el futuro, procedió al levantamiento de los planos de delineación propuesto por la Dirección General de Obras Públicas a los Sres. Pedro Forte Gatto y Javier Álvarez. Con la implantación del tranvía a caballo, de pequeños barrios a su alrededor que facilitaron el acceso a la plaza y la decisión de muchas familias, afincadas en el centro de la ciudad, en construir un balneario privado, comenzó el florecimiento de Pocitos, determinando su brillante futuro. Se construyeron grandes chales y residencias, de variados estilos arquitectónicos, que algunos solo eran ocupados durante la temporada veraniega. Los restaurantes comenzaron a ofrecer una cocina internacional, los veraneantes argentinos disfrutaban de lo que ya era el primer balneario de América del Sur.
· Buceo. Su nombre se debe al trabajo de buzos que en el año 1752 se dedicaron a la búsqueda de riquezas provenientes de un barco hundido en la zona. En consecuencia algunas familias se radicaron definitivamente, dedicándose a la pesca con el fin de abastecer a la ciudad. En los años siguientes, frente a esta zona, se realizaron diversas actividades navales, tales como el desembarco de la marina inglesa en uno de sus intentos por invadir el Río de la Plata, la derrota de la Flota española por la Marina de Buenos Aires al mando del Almirante Brown. Durante la Guerra Grande, el Gral. Oribe declara "Puerto habilitado para el comercio al del Saladero de Seco en el Buceo". Esta actividad determinó el crecimiento de la población y posterior loteamiento de terrenos. A fines del siglo pasado se construyó el Cementerio del Buceo, y a partir de 1920 comienza definitivamente el desarrollo urbanístico de la zona y el asentamiento de familias de pescadores, que aún hoy mantienen su tradición. El Puerto Deportivo del Buceo fue inaugurado en 1939 con la sede del Yacht Club Uruguayo.
· Carrasco. Durante la dominación española, a Don Sebastián Carrasco se le adjudicaron estas tierras por parte del Capitán español Pedro de Millán, que posteriormente fueron transferidas sucesivamente a distintos propietarios hasta surgir la iniciativa de convertirlas en balneario, a impulsos de Alfredo Arocena inspirado en la ciudad balnearia de Ostende. Se mantuvo el antiguo nombre del dueño del paraje a pesar de que había sido denominado en un principio como Viña del Mar. En 1921 se inauguró el Hotel Casino Carrasco sobre la costa. Con los años se caracterizó como la zona residencial más jerarquizada de Montevideo, existiendo en su centro restaurantes, un área comercial importante y en sus alrededores distintos clubes deportivos y el Museo de Medios de Transporte Fernando García.
Plano de la ciudad – Atractivos
Atractivos:
· (1)EDIFICIO DEL MERCADO DEL PUERTO, formado por una estructura de hierro y vidrio, su arquitectura está inspirada en el estilo Victoriano de las grandes estaciones ferroviarias de Europa.
· (2)LA PLAZA ZABALA, constituye el corazón de la ciudad. Tiene gigantescos árboles de magnolias. Aquí se encuentra monumento al fundador de la ciudad.
· (3)LA PLAZA DE LA CONSTITUCIÓN, tiene en su centro una fuente llamada de los Angelitos. La rodean importantes construcciones como la Catedral de lineamientos Neorenancentista. La facha está compuesta por los elementos propios de un arco de triunfo de estilo romano con las tres aberturas iguales. El Cabildo se encuentra frente a esta plaza. Tiene una fachada inspirada en principios Neorenacentista. La puerta principal está diseñada como un gran arco de medio punto flanqueada por columnas de orden Toscano.
· (4)TEATRO SOLÍS, tiene una capacidad para mil seiscientas personas, es sede de la Comedia y de la Orquesta Sinfónica Nacional. Junto al teatro funciona el Museo de Historia Natural.
· (5)LA PUERTA DE LA CIUDADELA, queda como vestigio de la antigua fortaleza, tienen líneas renacentistas con coronamiento barroco. En el centro se levanta el Monumento a José Gervasio de Artigas, considerado el héroe máximo del Uruguay.
· (6)PLAZA LIBERTAD, debe su nombre a la batalla librada en los campos de Cagancha ubicados en Entre Ríos, por las fuerzas orientales, y las argentinas en 1839, resultando vencedoras las primeras.
La Avenida 18 de Julio es la arteria más importante de la ciudad, iniciada en la Plaza Independencia y finaliza en el Parque Batlle. A lo largo de este tramo se destacan:
· (7)LA PLAZA INGENIERO DEL ENTREVERO. Este predio rectangular está caracterizado por poseer una de las esculturas más significativas, “El Entrevero”, que es un grupo de bronce que expresa vívidamente las luchas épicas por la patria Oriental.
· (8)PLAZA DE LA INDEPENDENCIA, comenzó a construirse a fines del siglo 19, después de la demolición de la antigua ciudadela. Emplazada al inicio de la avenida 18 de Julio, separa al casco urbano antiguo o Ciudad Vieja, de la Montevideo Contemporánea.
· (9)PALACIO MUNICIPAL, tiene una planta cuadrada y de la parte central surge una torre de 114 metros sobre la que funciona un mirador con un salón de té, que constituye un excelente punto panorámico. Sobre las escalinatas está la replica del “David” de Miguel Ángel, una de las dos estatuas de bronce que hay en el mundo.
· (10)EL MONUMENTO AL GAUCHO, realizado en bronce. El gaucho oriental es representado a caballo, blandiendo la lanza con creciente o media luna, que era utilizada para desgarrar los tendones de las patas traseras de los vacunos durante las “vaquerías”.
· (11)EN EL PARQUE BATLLE Y ORDOÑEZ, surge el Monumento a la Carreta. Fue declarado monumento histórico en 1976. Consta de una carreta tirada por yuntas de bueyes, que lleva atada a la parte posterior de la misma a otros dos animales. Delante de estos aparece un gaucho a caballo, vestido con poncho. Parque de 60 hás., arbolado en el corazón de la ciudad. Cuenta dentro de su extensión con diversas atracciones y paseos.
· (12)ESTADIO CENTENARIO, con capacidad para 80.000 espectadores y cobija en sus instalaciones el Museo del Fútbol, el Centro Médico Deportivo, la Seccional 9ª de Policía y la Escuela Pública Nº 100. En 1983, fue declarado por la F.I.F.A. Monumento Histórico del Fútbol.
· (13)EL OBELISCO A LOS CONSTITUYENTES, fue inaugurado en 1930 con motivo de cumplirse los cien años de la Asamblea Constituyente. Hay esculturas que representan “La Fuerza”, “La Ley” y “La Libertad”.
· (14)Aislado del centro, el PALACIO LEGISLATIVO, surge como una monumental obra realizada en estilo Neoclásico sobre una planta rectangular, está precedido por una gran escalinata que salva el desnivel con el basamento de piedra bellamente ejecutado en líneas Neorenacentistas.
· (15)PARQUE RODÓ, tiene diversiones mecánicas y de paseo. Arbolado con pintorescos lagos artificiales y museos. Alberga importantes atracciones como la Sede Administrativa del MERCOSUR, el Club de Golf, el Parque Hotel Casino, Parque infantil Dionisio Díaz, Museo Nacional de Artes Visuales, el Teatro de Verano al aire libre, principal escenario del concurso de agrupaciones de Carnaval, etc.
· (16)PLAYA POCITO.
· (17)PASEO PEATONAL SARANDI, en el marco de una arquitectura colonial y moderna, hay atracciones visuales históricas y de compras como la Puerta de la Ciudadela, el Cabildo de Montevideo, la Iglesia Matriz (Catedral Metropolitana), bares y restaurantes, galerías de arte y antigüedades, artículos en cuero, mate y piedras semipreciosas como ágatas, amatistas y cuarzos típicas del norte del país. En sus proximidades, el Teatro Solís, el Club Uruguay, y el Museo Municipal de la Construcción Tomás Toribio.
· (18)PARQUE JARDÍN ZOOLÓGICO PEREYRA ROSSELL. Paseo de observación y fotografía de fauna y flora. Planetario Municipal Agr. G. Barbato. Biblioteca.
Excursiones:
· PUENTE SOBRE EL RÍO SANTA LUCÍA. A 22 kms. del centro de la capital, por accesos de Ruta 1. Inaugurado en 1909, de 540 mts. de largo, giratorio y 15 mts. de altura. La profundidad máxima en el canal es de 7 mts. Zona de picnic y de buena pesca en el parque del Pueblo Santago Vázquez. Atracadero para embarcaciones. Anualmente se realiza la tradicional y popular Fiesta del Río, con atracciones musicales, deportivas, culturales y desfiles de embarcaciones. Duración 3 días. Excursión de día entero.
· HUMEDALES DEL SANTA LUCÍA. En el oeste del departamento de Montevideo y a unos 20 minutos en coche del centro capitalino por Ruta 1, a la vera del Parque Lecocq. Los humedales (marismas) son un ecosistema protegido. En este hay unas 130 especies de aves, también hay yacimientos arqueológicos, y se pueden encontrar las especies autóctonas amenazadas. Excursión medio día.
· GRANJA LOS NOGALES (AGROTURISMO). Actividades didácticas, tareas rurales animales de la fauna uruguaya (nutrias - ñandúes),. juegos infantiles y deportes. Bodega, Quincho, situada entre camino Las Tres Marías y La Espiga. R. 6 km 18,8. Excursión día entero.
Ø Punta del Este.
Balneario de fama internacional, estrecha península y centro playero, a 135 km. de Montevideo, entre pinos y eucaliptos, entre el Río de la Plata y el Atlántico. Tiene una población estable de 8.000 habitantes e importante infraestructura turística. Es uno de los centros veraniegos más importantes de América Latina. Las playas son magnifica, de aire mediterráneo, pueden competir con las mejores del mundo, las hay bravas y mansas. Además, cuenta con una arquitectura moderna y jardines en sus muchos espectaculares chalés.
Plano de la ciudad – Atractivos
Atractivos:
· (7)FARO, puesto en marcha en 1860, tiene 45 m de altura. El faro funciona con electricidad y sí ésta falla con gas de acetileno. Se puede subir por una escalera de caracol.
· (8)PARROQUIA DE NUESTRA SEÑORA DE LA CANDELARIA.
· (9)AVENIDA GORLERO, es la arteria comercial. Aquí esta buena parte de la infraestructura: bancos, tiendas, sitios donde venden souvenirs. En la entrada de la avenida, se encuentra en una plaza un tótem.
· (10)ZONAS RESIDENCIALES, junto a la costanera de playa Brava se encuentran algunos de los barrios más lujosos de Punta del Este y de Latinoamérica: barrio de San Rafael, parque de Golf, Beverly Hills, Rincon del Indio. Mansiones o chalés, casi todos ajardinados.
· (11)PUERTO DE NUESTRA SEÑORA DE LA CANDELARIA, así llamado porque Juan Díaz Solís lo descubrió un 2 de febrero de 1516, día de Nuestra Señora de la Candelaria., patrona de Tenerife. Cuenta con 500 amarres y en él se resguardan embarcaciones de medio calado y lanchas pesquera.
· (12)PLAZOLETA GRAN BRETAÑA (Punta de la Salinas, Rambla de Circunvalación). La plazoleta es una especie de kilómetro cero o límite entre el Río de la Plata y el Atlántico.
· (13)COSTANERA DE PLAYA BRAVA, La Plazoleta Rincón del Ingenio, en la rambla General Artigas, es un parque infantil.
· (14)EL PASEO DE LAS AMÉRICAS, está constituído por un conjunto de esculturas de gran tamaño, resultantes de un concurso internacional que se realizó en el año 1986.
Consta de ocho esculturas distribuidas en las zonas verdes que encierran las arterias de accesos a la península. Destaca la hoy conocida como "los dedos" que lentamente se la identifica con Punta del Este. Entre la más interesante figura, la obra de Kosice, un ingenio con una circulación de agua e iluminación.
· (15)ESTACIÓN METEOROLÓGICA SINÓPTICO-CLIMATOLÓGICA. Es importante dado que forma parte de la red de Vigilancia Meteorológica Mundial.
Excursiones:
· EL PARQUE MUNICIPAL EL JAGÜEL, es el más próximo a la península. Tiene una extensión de tres a cuatro manzanas, con calles internas, determinando una zona ideal para cabalgar. Los más pequeños encontrarán juegos hechos con troncos del lugar simulando animales, hamacas, toboganes, pista para patinar y petisos. Al igual que en todos los parques municipales está previsto que se pueda pasar el día por lo que cuenta con parrilleros, bancos y mesas para disfrutar de asados o un día de picnic. En el centro hay una gran pajarera con especies autóctonas. El parque es centro de eventos especiales entre los que destacan los festivales aéreos. Excursión de día entero.
· ISLA GORRITI. La isla tiene una superficie de 21 hectáreas que puede ser recorrida por los visitantes que diariamente desembarcan en ella para disfrutar de una naturaleza inigualable y de sus dos hermosas playas, Puerto Jardín y Playa Honda. Esta ultima se encuentra de espalda a Punta del Este y cuenta con un parador, además de varios fogones dispersos para uso libre del turista. Resguarda como un puerto natural a las embarcaciones que allí fondean y es un lugar ideal para practicar deportes acuáticos. La isla hoy en día esta poblada por miles de pinos gracias a las plantaciones realizada por el ingeniero Rómulo Rubbo. Excursión de día entero.
· GRUTAS DE LA BALLENA. Son grutas naturales en la ladera este de la Punta Ballena; también utilizada como refugio por pescadores. Lugar donde varias generaciones de visitantes pasaron gratos momentos. Hubo una época que se hizo famosa por una discoteca instalada en las propias grutas. A su lado este hay una excelente playa de tranquilas aguas y arena gruesa; además un conocido parador con servicio de bar y restaurante. Excursión de medio día.
· ISLA DE LOBOS. La isla de lobos, el territorio mas austral de la República, es un paraíso ecológico de 41 hectáreas de superficie. Aquí se concentra una de las reservas más importantes de Lobos Marinos de todo el mundo. Se calcula su población en 200.000 lobos los cuales se pueden distinguir en 2 tipos, el lobo fino y el león marino.
Es interesante también, la cantidad y variedad de aves que viven permanentemente en la isla o hacen escala en sus migraciones. Algunas de las especies que se pueden apreciar son mixtos, tordos, chingolos y golondrinas de mar.Es un paseo único para aquellos turistas que disfrutan el contacto con este tipo de especie animal. La isla cuenta con el faro más potente de Sudamérica, con un alcance de 22.5 millas náuticas. Fue construido en 1906 a 59 mts, sobre el nivel del mar. Excursión de día entero.
· PIRIAPOLIS. En las primeras décadas del siglo veinte, Francisco Piria produjo la mayor inversión personal que conoce Uruguay al fundar Piriápolis, un balneario al estilo europeo dotado de un puerto, tres cerros, rambla, un moderno hotel y casino. Se Visita Piriápolis y sus cerros conociendo en profundidad la obra de este singular emprendedor, el Castillo de Piria, reserva de fauna y flora autóctona del Cerro Pan de Azúcar, Rambla Costanera, Argentino Hotel Spa de Mar, Puerto Comercial y Deportivo, Ascenso al Cerro San Antonio, vista panorámica de todo el balneario, tiempo libre para compra de artesanías realizadas por lugareños, descenso opcional en aéreo sillas, Cerro del Toro y Fuente de Venus. Excursión de día entero.
Bibliografía:
Antonio Maura, Guía Azul, Ediciones Gaesa, Madrid, España, 2002.
Maria Eugenia Basseto y otros, Destinos, Ediciones System Image, Bogotá, Colombia, 2000.
http://www.puntaweb.com
http://www.uruguaytotal.com
http://www.colonia.gub.uy
domingo, 14 de septiembre de 2008
Urbanización en el mundo.
Para estudiar el nivel de urbanización en el mundo es necesario tener en cuenta la relación existente entre la población urbana y la población total de cada país, a esta relación se la denomina tasa o índice de urbanización.
· Tendencia en la urbanización
En el 2000, la población urbana de todo el mundo llegó a 2.900 millones de personas, y se estima que en el 2030 llegue a 5.000 millones. Si se mantiene la actual tasa de variación será igual en el 2007, el numero de habitantes urbanos y rurales en todo el mundo. El cambio ocurrido es significativo, ya que en 1950 sólo el 30% de la población mundial vivía en ciudades, en el 2000 se incrementó al 47%, y para el 2030 este porcentaje se estima que será del 60 %. Además casi todo este crecimiento ocurrirá en las regiones menos desarrolladas y conjuntamente con la alta tasa de crecimiento en las ciudades se producirá una reducción en la población rural. Asimismo como resultado de las migraciones del campo hacia la ciudad, aumentará el numero de ciudades y los asentamientos rurales se transformaran en ciudades. Esta migración, en países en desarrollo, con una ciudad primacía, se produce por la falta en la distribución y por lo tanto la concentración de recursos, servicios y oportunidades en una sola ciudad de importancia. Las mega ciudades con 10 o más millones de habitantes (actualmente son 20, 15 en países en desarrollo) y las ciudades pequeñas e intermedias siguen creciendo y excediendo la capacidad de las infraestructuras y servicios locales. En la actualidad, la distribución espacial es desigual entre las regiones del mundo en relación con los niveles de urbanización. Las regiones más desarrolladas y en América Latina y el Caribe están hoy urbanizadas, con un 70% de la población urbana y lo estarán más en el futuro, al igual que Europa y América del Norte. En Asia y en África, la urbanización es menor por debajo del 40 %, pero se estima que se irá acelerando con el transcurso de los años. Sin embargo, para el año 2030, la proporción de estas dos regiones excederá el 50%. Estos cambios afectan profundamente al tamaño de los núcleos urbanos . Las grandes ciudades en los países más desarrollados crecerán más lentamente que las de los países menos desarrollados. En las últimas décadas se ha observado una desaceleración y cambio de tendencia en el incremento demográfico de las grandes ciudades de América del Norte, Europa, Japón, Australia y Nueva Zelanda, por tanto el proceso de urbanización que alcanzó a estas ciudades después de la primera revolución industrial se está convirtiendo en lo que se denomina contraurbanización , que no supone un retorno al campo pero sí un alejamiento del centro de las ciudades a la zona periurbana, acompañada de cambios en los usos de espacios urbanos y periurbanos favorecidos por los niveles de movilidad que supone el desarrollo de los transportes. En los países menos desarrollados las grandes ciudades están creciendo rápidamente tanto en numero como en tamaño. Naciones unidas estima que para las próximas décadas, dos tercios de las 30 mayores ciudades del mundo se localizarán en estos países. En 1950, las tres ciudades más grandes se encontraban en los países más desarrollados; para el 2000, solamente Tokio quedaba entre las más grandes. Actualmente, Tokio es la mayor aglomeración urbana del mundo, 26.400.000 habitantes, y se estima que seguirá siendo la mayor. Le siguen por orden DF, México; San Pablo; Bombay; New York. Para el 2015, se proyecta que Tokio tendrá 36 millones de habitantes; Bombay con 23 millones y Delhi con 21 millones. Sin embargo, la tendencia es que la mayor cantidad de gente vivirá en asentamientos urbanos y en ciudades de menor tamaño y no en aglomeraciones urbanas enormes.
· Gráficos
· Bibliografía:
Dra. Maaría Vandam, El estado de la Población Mundial, Ediciones Leuka, Bs.As., Argentina, 2005.
Antonio Abellán y otros, La Población del mundo, Editorial Síntesis, Madrid, España, 1998.
http://www.prb.org
· Tendencia en la urbanización
En el 2000, la población urbana de todo el mundo llegó a 2.900 millones de personas, y se estima que en el 2030 llegue a 5.000 millones. Si se mantiene la actual tasa de variación será igual en el 2007, el numero de habitantes urbanos y rurales en todo el mundo. El cambio ocurrido es significativo, ya que en 1950 sólo el 30% de la población mundial vivía en ciudades, en el 2000 se incrementó al 47%, y para el 2030 este porcentaje se estima que será del 60 %. Además casi todo este crecimiento ocurrirá en las regiones menos desarrolladas y conjuntamente con la alta tasa de crecimiento en las ciudades se producirá una reducción en la población rural. Asimismo como resultado de las migraciones del campo hacia la ciudad, aumentará el numero de ciudades y los asentamientos rurales se transformaran en ciudades. Esta migración, en países en desarrollo, con una ciudad primacía, se produce por la falta en la distribución y por lo tanto la concentración de recursos, servicios y oportunidades en una sola ciudad de importancia. Las mega ciudades con 10 o más millones de habitantes (actualmente son 20, 15 en países en desarrollo) y las ciudades pequeñas e intermedias siguen creciendo y excediendo la capacidad de las infraestructuras y servicios locales. En la actualidad, la distribución espacial es desigual entre las regiones del mundo en relación con los niveles de urbanización. Las regiones más desarrolladas y en América Latina y el Caribe están hoy urbanizadas, con un 70% de la población urbana y lo estarán más en el futuro, al igual que Europa y América del Norte. En Asia y en África, la urbanización es menor por debajo del 40 %, pero se estima que se irá acelerando con el transcurso de los años. Sin embargo, para el año 2030, la proporción de estas dos regiones excederá el 50%. Estos cambios afectan profundamente al tamaño de los núcleos urbanos . Las grandes ciudades en los países más desarrollados crecerán más lentamente que las de los países menos desarrollados. En las últimas décadas se ha observado una desaceleración y cambio de tendencia en el incremento demográfico de las grandes ciudades de América del Norte, Europa, Japón, Australia y Nueva Zelanda, por tanto el proceso de urbanización que alcanzó a estas ciudades después de la primera revolución industrial se está convirtiendo en lo que se denomina contraurbanización , que no supone un retorno al campo pero sí un alejamiento del centro de las ciudades a la zona periurbana, acompañada de cambios en los usos de espacios urbanos y periurbanos favorecidos por los niveles de movilidad que supone el desarrollo de los transportes. En los países menos desarrollados las grandes ciudades están creciendo rápidamente tanto en numero como en tamaño. Naciones unidas estima que para las próximas décadas, dos tercios de las 30 mayores ciudades del mundo se localizarán en estos países. En 1950, las tres ciudades más grandes se encontraban en los países más desarrollados; para el 2000, solamente Tokio quedaba entre las más grandes. Actualmente, Tokio es la mayor aglomeración urbana del mundo, 26.400.000 habitantes, y se estima que seguirá siendo la mayor. Le siguen por orden DF, México; San Pablo; Bombay; New York. Para el 2015, se proyecta que Tokio tendrá 36 millones de habitantes; Bombay con 23 millones y Delhi con 21 millones. Sin embargo, la tendencia es que la mayor cantidad de gente vivirá en asentamientos urbanos y en ciudades de menor tamaño y no en aglomeraciones urbanas enormes.
· Gráficos
· Bibliografía:
Dra. Maaría Vandam, El estado de la Población Mundial, Ediciones Leuka, Bs.As., Argentina, 2005.
Antonio Abellán y otros, La Población del mundo, Editorial Síntesis, Madrid, España, 1998.
http://www.prb.org
Creando mi propio negocio turístico.
Indice
1.Definición del negocio (Desde el marketing). Pág. 2
2.ANÁLISIS DE LA REALIDAD (FODA). Pág. 2
3.VISION COMPARTIDA Y POSICIONAMIENTO ESPERADO DEL NEGOCIO. Pág. 3
4.MISIÓN DEL NEGOCIO. Pág. 3
5.FIJACIÓN DE OBJETIVOS. Pág. 4
6.METAS DE CADA OBJETIVO. Pág. 4
7.ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA. Pág. 5
8.ANÁLISIS DE LOS PRODUCTOS A OFRECER (referente teórico BCG) Pág. 5
9.DEMANDA Y SEGMENTOS A CAPTAR. Pág. 5
10.ESTRATEGIAS DEL MARKETING MIX. Pág. 5
11.PRESUPUESTO. Pág. 7
12.CONTROL. Pág. 7
1.Definición del negocio
Empresa de Viajes y Turismo destinada a satisfacer las necesidades de recreación de la gente joven ( profesionales y estudiantes) de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
2.ANÁLISIS DE LA REALIDAD (FODA)
Empresa:
Ø Fortalezas
1.Ubicación. (8)
2.Calidad del servicio.(8)
3.Atendido por sus dueños.(9)
4.Precios acorde con el servicio brindado.(8)
5.Alto retorno sobre la inversión.(9)
6.Bajos costos fijos.(8)
7.Horarios amplios de atención al público.(7)
8.Especialización en circuitos históricos, culturales, diversión en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires para jóvenes profesionales y estudiantes.(10)
9.No dependencia de sus servicios por la estacionalidad.(8)
10. Cultura de crecimiento.(8)
Total + : (83)
Ø Debilidades
1.Instalaciones actuales reducidas.(9)
2.Imposibilidad de estacionamiento publico en las cercanías del local(7)
3.Falta de estacionamiento privado en las cercanías del local.(7)
4.Poca disponibilidad de cash flow diaria.(8)
5.Servicio transporte terciarizado.(8)
6.No disponibilidad de línea de crédito.(9)
7.Falta de experiencia.(8)
8.Productos estandarizados.(7)
9.No contar con sistema de reservas.(8)
10.No tener una marca posicionada. Productos nuevos.(7)
Total - : (78)
Total Fortalezas de la Empresa – Total Debilidades de la Empresa: + (5)
Entrono:
Ø Oportunidades
1.Devaluación del dólar en relación con el peso argentino.(9)
2.Aumento de la necesidad por parte de los jóvenes de conocer lugares históricos-culturales de nuestra Ciudad.(9)
3.Mayor consumo.(10)
4.Legislación de apertura y fomento del turismo e inversiones.(8)
5.Exenciones impositivas a futuro.(8)
6.Oferta de mano de obra barata.(8)
7.Falta de locales (baratos) en las cercanías de nuestro local.(7)
8.Clientes potenciales con alto poder adquisitivo.(10)
9.Gran cantidad de gente joven y profesionales jóvenes en el barrio que vive y estudia en la Universidad de Palermo.(10)
10.Gran cantidad de proveedores de diferentes servicios. Ej. Combis.(8)
Total + : (87)
Ø Amenazas
1.Potencial aparición de competencia cercana.(7)
2.Economía de la Argentina inestable.(8)
3.Falta de crédito barato a nivel local para PYMES.(8)
4.Costo elevados de insumos.(8)
5.Gran cantidad de impuestos.(8)
6.Falta de personal bilingüe en el mercado local.(7)
7.Aumento y miedo a robos.(7)
8.Horarios de museos y casas culturales variables.(8)
9.Aumento del corte de calles y protestas en el centro que afectan a nuestros circuitos.(8)
10.No aceptación de nuevos productos por parte de autoridades y/o sociedad como por ej. Show de imagen y sonido en Cementerio de la Recoleta.(8)
Total - : (77)
Total Oportunidades del entorno – Total Amenazas del Entorno: + (10)
Por lo tanto nuestra empresa se encontraría en el cuadrante ideal.
3.VISION COMPARTIDA Y POSICIONAMIENTO ESPERADO DEL NEGOCIO.
Ser reconocidos como la mejor empresa de turismo para jóvenes profesionales y estudiantes en la ciudad de Buenos Aires.
4.MISIÓN DEL NEGOCIO.
Satisfacer las necesidades de recreación brindando circuitos históricos-culturales, y de diversión en Buenos Aires, con una atención profesional, combinando innovación tecnológica, calidad en servicio de atención al cliente y crecimiento constante, destacándonos en el segmento jóvenes profesionales y estudiantes de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
5.FIJACIÓN DE OBJETIVOS (a corto, mediano y largo plazo, 5 de cada uno) y
6.METAS DE CADA OBJETIVO.
Objetivos a corto plazo
Objetivo Meta
Aumentar la facturación Aumentar en un 20% la facturación para el 2008
Aumentar la cantidad de productos ofrecidos Desarrollar 20 productos nuevos para el 2007
Ampliar la superficie del local Obtener un credito del 70% del total del valor de la
propiedad de algunos de los locales laterales y comprarlo
para el 2008
Aumentar la disponibilidad del cash flow diaria Aumentar en un 15% el cash flow diario para el 2007
Aumentar las reservas a través de nuestra page web Aumentar en un 20% las reservas totales a través de la web
para el 2008
Objetivos a mediano plazo
Objetivo Meta
Expandir el negocio en la Ciudad de Buenos Aires Tener 8 locales distribuidos en la Ciudad de Buenos
Aires para el 2009
Aumentar la cantidad de combis propias Tener 20 combis propias para el 2009
Reducir la cantidad de uso de papel Alcanzar una reducción del uso del papel en todas
las sucursales para el 2010
Tener la mayor cantidad del personal total en Alcanzar un 70% del personal total en relación de
relación de dependencia dependencia para el 2009
Aumentar capacitación de nuestros empleados Obtener una capacitación continua del 70% de nuestros
empleados para el 2010
Objetivos a largo plazo
Objetivo Meta
Reducir los negocios en barrios y centralizarlo Reducir en un 40% la cantidad de locales en barrios y
en las principales Avenidas de Buenos Aires centralizarlos en las principales Avenidas para el 2012
Destinar ganancias a ayuda a comedores Destinar un 1% de las ganancias totales a comedores
para el 2014
Aumentar cantidad de pasantes de la Tener 15 pasantes de la UK por año para el 2015
Universidad Kennedy
Aumentar personal bilingüe Llegar al 60% de personal bilingüe para el 2011
Destinar excursiones gratis a jóvenes desfavorecidos Destinar 15 excursiones por año a jóvenes desfavorecidos
por nuestro sistema político-económico por nuestro sistema económico-político para el 2012
7.ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA.
Los potenciales consumidores de nuestros productos no buscan precios bajos, ya que su interés esta en tener una experiencia de calidad en donde puedan ampliar su conocimiento que han adquirido por ser estudiantes o profesionales jóvenes.
En relación con los competidores potenciales de entrar en nuestro nicho de mercado es relativamente baja, debido a que en la actualidad se están dedicando más al turismo receptivo, que en comparación con nuestro producto necesita menos organización, no ofreciendo productos para los locales en nuestra ciudad.
Los circuitos turísticos ofrecidos por la Secretaria de Turismo de la Ciudad de Buenos Aires no se puede considerar competencia ni productos sustitutos ya que nuestros productos ofrecidos son superadores no sólo en el servicio, sino también en la especialización e integración con otras disciplinas como la actuación, no ofrecidos por el resto del mercado turístico.
Por último, pero no menos importante, es el análisis de los proveedores, teniendo muy poco poder de negociación con muestra empresa debido a que son reemplazables por otros debido a la gran cantidad de estos en el mercado. Por ejemplo en los dos primeros años tendremos como importantes proveedores, el servicio de combis, como trasportadores de nuestros clientes, pero estos son fácilmente reemplazables. El resto de los componentes de nuestros productos turísticos no cuenta con proveedores fuertes y si se reemplazan, no afectarán la calidad del servicio que se pretende brindar a nuestro cliente.
Por esta razón, nuestra empresa decidió elegir implementar la estrategia básica de especialización, con costos bajos pero con gran valor agregado obteniendo precios altos por especialización.
8.ANÁLISIS DE LOS PRODUCTOS A OFRECER (referente teórico BCG)
Productos estrella: San Telmo y su historia, Circuito Plaza Dorrego, Circuito Institucionales, Casonas de Buenos Aires.
Productos vaca: Viviendo la historia en donde ocurrió, Museos temáticos en Bs.As., Mitos de Buenos Aires, Recorriendo batallas-revueltas históricas con interpretaciones actorales.
Productos interrogante: Noches de terror: asesinatos de personajes de Bs.As.
9.DEMANDA Y SEGMENTOS A CAPTAR.
La demanda y segmento a captar son jóvenes y profesionales jóvenes con intereses culturales-históricos de nuestra Ciudad de Buenos Aires, dentro de un ambiente alegre y con interpretación actorales de nuestra historia y personajes de nuestro país en los circuitos ofrecidos.
10.ESTRATEGIAS DEL MARKETING MIX
Producto:
Este nuevo concepto dirigido a los jóvenes y jóvenes profesionales creara una asociación positiva al reconocimiento del origen y desarrollo de nuestra ciudad a través del tiempo y de cómo fue nuestra historia y nuestros próceres en realidad.
Precio:
La estrategia de precios durante los primeros 6 meses en la compra de cualquiera de nuestros productos serán las siguientes:
o ventas en efectivo 10 % de descuento.
o ventas con tarjetas de crédito 5% de descuento.
Distribución:
La estrategia que se aplicara en el único sistema de distribución dentro del primer año sera a través de alianzas con tarjetas de crédito a las cuales se les dará el 2% sobre la venta total efectuada y pagada con estas.
Promoción:
Se desarrollará una estrategia de penetración y de atracción para la cual se utilizará la publicidad con precios de lanzamiento/promocionales.
La acción publicitaria se realizará en los diarios Clarín y La Nación, en donde se insertará folletería de nuestros producto-servicios, con acuerdo de los dueños de determinados puestos de diarios. También se entregará folletería a la salida de determinas facultades y diferentes puntos de la capital federal, donde se encuentra nuestro mercado meta.
1.Definición del negocio (Desde el marketing). Pág. 2
2.ANÁLISIS DE LA REALIDAD (FODA). Pág. 2
3.VISION COMPARTIDA Y POSICIONAMIENTO ESPERADO DEL NEGOCIO. Pág. 3
4.MISIÓN DEL NEGOCIO. Pág. 3
5.FIJACIÓN DE OBJETIVOS. Pág. 4
6.METAS DE CADA OBJETIVO. Pág. 4
7.ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA. Pág. 5
8.ANÁLISIS DE LOS PRODUCTOS A OFRECER (referente teórico BCG) Pág. 5
9.DEMANDA Y SEGMENTOS A CAPTAR. Pág. 5
10.ESTRATEGIAS DEL MARKETING MIX. Pág. 5
11.PRESUPUESTO. Pág. 7
12.CONTROL. Pág. 7
1.Definición del negocio
Empresa de Viajes y Turismo destinada a satisfacer las necesidades de recreación de la gente joven ( profesionales y estudiantes) de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
2.ANÁLISIS DE LA REALIDAD (FODA)
Empresa:
Ø Fortalezas
1.Ubicación. (8)
2.Calidad del servicio.(8)
3.Atendido por sus dueños.(9)
4.Precios acorde con el servicio brindado.(8)
5.Alto retorno sobre la inversión.(9)
6.Bajos costos fijos.(8)
7.Horarios amplios de atención al público.(7)
8.Especialización en circuitos históricos, culturales, diversión en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires para jóvenes profesionales y estudiantes.(10)
9.No dependencia de sus servicios por la estacionalidad.(8)
10. Cultura de crecimiento.(8)
Total + : (83)
Ø Debilidades
1.Instalaciones actuales reducidas.(9)
2.Imposibilidad de estacionamiento publico en las cercanías del local(7)
3.Falta de estacionamiento privado en las cercanías del local.(7)
4.Poca disponibilidad de cash flow diaria.(8)
5.Servicio transporte terciarizado.(8)
6.No disponibilidad de línea de crédito.(9)
7.Falta de experiencia.(8)
8.Productos estandarizados.(7)
9.No contar con sistema de reservas.(8)
10.No tener una marca posicionada. Productos nuevos.(7)
Total - : (78)
Total Fortalezas de la Empresa – Total Debilidades de la Empresa: + (5)
Entrono:
Ø Oportunidades
1.Devaluación del dólar en relación con el peso argentino.(9)
2.Aumento de la necesidad por parte de los jóvenes de conocer lugares históricos-culturales de nuestra Ciudad.(9)
3.Mayor consumo.(10)
4.Legislación de apertura y fomento del turismo e inversiones.(8)
5.Exenciones impositivas a futuro.(8)
6.Oferta de mano de obra barata.(8)
7.Falta de locales (baratos) en las cercanías de nuestro local.(7)
8.Clientes potenciales con alto poder adquisitivo.(10)
9.Gran cantidad de gente joven y profesionales jóvenes en el barrio que vive y estudia en la Universidad de Palermo.(10)
10.Gran cantidad de proveedores de diferentes servicios. Ej. Combis.(8)
Total + : (87)
Ø Amenazas
1.Potencial aparición de competencia cercana.(7)
2.Economía de la Argentina inestable.(8)
3.Falta de crédito barato a nivel local para PYMES.(8)
4.Costo elevados de insumos.(8)
5.Gran cantidad de impuestos.(8)
6.Falta de personal bilingüe en el mercado local.(7)
7.Aumento y miedo a robos.(7)
8.Horarios de museos y casas culturales variables.(8)
9.Aumento del corte de calles y protestas en el centro que afectan a nuestros circuitos.(8)
10.No aceptación de nuevos productos por parte de autoridades y/o sociedad como por ej. Show de imagen y sonido en Cementerio de la Recoleta.(8)
Total - : (77)
Total Oportunidades del entorno – Total Amenazas del Entorno: + (10)
Por lo tanto nuestra empresa se encontraría en el cuadrante ideal.
3.VISION COMPARTIDA Y POSICIONAMIENTO ESPERADO DEL NEGOCIO.
Ser reconocidos como la mejor empresa de turismo para jóvenes profesionales y estudiantes en la ciudad de Buenos Aires.
4.MISIÓN DEL NEGOCIO.
Satisfacer las necesidades de recreación brindando circuitos históricos-culturales, y de diversión en Buenos Aires, con una atención profesional, combinando innovación tecnológica, calidad en servicio de atención al cliente y crecimiento constante, destacándonos en el segmento jóvenes profesionales y estudiantes de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
5.FIJACIÓN DE OBJETIVOS (a corto, mediano y largo plazo, 5 de cada uno) y
6.METAS DE CADA OBJETIVO.
Objetivos a corto plazo
Objetivo Meta
Aumentar la facturación Aumentar en un 20% la facturación para el 2008
Aumentar la cantidad de productos ofrecidos Desarrollar 20 productos nuevos para el 2007
Ampliar la superficie del local Obtener un credito del 70% del total del valor de la
propiedad de algunos de los locales laterales y comprarlo
para el 2008
Aumentar la disponibilidad del cash flow diaria Aumentar en un 15% el cash flow diario para el 2007
Aumentar las reservas a través de nuestra page web Aumentar en un 20% las reservas totales a través de la web
para el 2008
Objetivos a mediano plazo
Objetivo Meta
Expandir el negocio en la Ciudad de Buenos Aires Tener 8 locales distribuidos en la Ciudad de Buenos
Aires para el 2009
Aumentar la cantidad de combis propias Tener 20 combis propias para el 2009
Reducir la cantidad de uso de papel Alcanzar una reducción del uso del papel en todas
las sucursales para el 2010
Tener la mayor cantidad del personal total en Alcanzar un 70% del personal total en relación de
relación de dependencia dependencia para el 2009
Aumentar capacitación de nuestros empleados Obtener una capacitación continua del 70% de nuestros
empleados para el 2010
Objetivos a largo plazo
Objetivo Meta
Reducir los negocios en barrios y centralizarlo Reducir en un 40% la cantidad de locales en barrios y
en las principales Avenidas de Buenos Aires centralizarlos en las principales Avenidas para el 2012
Destinar ganancias a ayuda a comedores Destinar un 1% de las ganancias totales a comedores
para el 2014
Aumentar cantidad de pasantes de la Tener 15 pasantes de la UK por año para el 2015
Universidad Kennedy
Aumentar personal bilingüe Llegar al 60% de personal bilingüe para el 2011
Destinar excursiones gratis a jóvenes desfavorecidos Destinar 15 excursiones por año a jóvenes desfavorecidos
por nuestro sistema político-económico por nuestro sistema económico-político para el 2012
7.ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA.
Los potenciales consumidores de nuestros productos no buscan precios bajos, ya que su interés esta en tener una experiencia de calidad en donde puedan ampliar su conocimiento que han adquirido por ser estudiantes o profesionales jóvenes.
En relación con los competidores potenciales de entrar en nuestro nicho de mercado es relativamente baja, debido a que en la actualidad se están dedicando más al turismo receptivo, que en comparación con nuestro producto necesita menos organización, no ofreciendo productos para los locales en nuestra ciudad.
Los circuitos turísticos ofrecidos por la Secretaria de Turismo de la Ciudad de Buenos Aires no se puede considerar competencia ni productos sustitutos ya que nuestros productos ofrecidos son superadores no sólo en el servicio, sino también en la especialización e integración con otras disciplinas como la actuación, no ofrecidos por el resto del mercado turístico.
Por último, pero no menos importante, es el análisis de los proveedores, teniendo muy poco poder de negociación con muestra empresa debido a que son reemplazables por otros debido a la gran cantidad de estos en el mercado. Por ejemplo en los dos primeros años tendremos como importantes proveedores, el servicio de combis, como trasportadores de nuestros clientes, pero estos son fácilmente reemplazables. El resto de los componentes de nuestros productos turísticos no cuenta con proveedores fuertes y si se reemplazan, no afectarán la calidad del servicio que se pretende brindar a nuestro cliente.
Por esta razón, nuestra empresa decidió elegir implementar la estrategia básica de especialización, con costos bajos pero con gran valor agregado obteniendo precios altos por especialización.
8.ANÁLISIS DE LOS PRODUCTOS A OFRECER (referente teórico BCG)
Productos estrella: San Telmo y su historia, Circuito Plaza Dorrego, Circuito Institucionales, Casonas de Buenos Aires.
Productos vaca: Viviendo la historia en donde ocurrió, Museos temáticos en Bs.As., Mitos de Buenos Aires, Recorriendo batallas-revueltas históricas con interpretaciones actorales.
Productos interrogante: Noches de terror: asesinatos de personajes de Bs.As.
9.DEMANDA Y SEGMENTOS A CAPTAR.
La demanda y segmento a captar son jóvenes y profesionales jóvenes con intereses culturales-históricos de nuestra Ciudad de Buenos Aires, dentro de un ambiente alegre y con interpretación actorales de nuestra historia y personajes de nuestro país en los circuitos ofrecidos.
10.ESTRATEGIAS DEL MARKETING MIX
Producto:
Este nuevo concepto dirigido a los jóvenes y jóvenes profesionales creara una asociación positiva al reconocimiento del origen y desarrollo de nuestra ciudad a través del tiempo y de cómo fue nuestra historia y nuestros próceres en realidad.
Precio:
La estrategia de precios durante los primeros 6 meses en la compra de cualquiera de nuestros productos serán las siguientes:
o ventas en efectivo 10 % de descuento.
o ventas con tarjetas de crédito 5% de descuento.
Distribución:
La estrategia que se aplicara en el único sistema de distribución dentro del primer año sera a través de alianzas con tarjetas de crédito a las cuales se les dará el 2% sobre la venta total efectuada y pagada con estas.
Promoción:
Se desarrollará una estrategia de penetración y de atracción para la cual se utilizará la publicidad con precios de lanzamiento/promocionales.
La acción publicitaria se realizará en los diarios Clarín y La Nación, en donde se insertará folletería de nuestros producto-servicios, con acuerdo de los dueños de determinados puestos de diarios. También se entregará folletería a la salida de determinas facultades y diferentes puntos de la capital federal, donde se encuentra nuestro mercado meta.
Hotel-Club Parque de la Costa
BRIEF DE MARKETING
Ø El producto
· Categoría del Producto: Hotel-Club de cuatro estrellas (servicio).
· Nombre comercial del producto: “Hotel-Club Parque de la Costa”.
- Ubicación: en un predio lindante al Parque de la Costa, Partido de Tigre.
- Vías de acceso: Autopista del Sol, bus, transporte público, ferrocarril TBA y Tren de la Costa.
- Entrada: se puede acceder desde el Parque e independientemente.
- Superficie total del predio: 10.000 m2.
· Descripción conceptual:
- Beneficio básico: recreación y descanso en familia, en un ambiente natural, durante todo el año y pocos minutos de Buenos Aires.
- Evidencia de apoyo: instalaciones adecuadas para un placentero alojamiento, la práctica de distintos deportes en la naturaleza (canchas de golf, tenis, paddle, fútbol, gimnasio, etc.) con el valor agregado de espacios para el desarrollo de actividades recreativas pensadas para cada grupo de edad (clases de teatro, juegos de competencia, karaoke, etc.) y de servicio turístico tematizado por áreas de interés (circuitos históricos por Tigre, de aventura, etc.). Cada actividad está organizada y coordinada por personal especialmente contratado por el “Hotel-Club Parque de la Costa”, capacitado con el más alto nivel de profesionalismo.
Espacios abiertos para el encuentro familiar (quinchos, parrillas, salón de baile) en un armónico ambiente en donde se combina el verde del parque, el agua en el marco del río Luján, bajo un sol radiante de la pampa argentina.
Para el público que busca el descanso, el predio cuenta con un Spa de Salud, en un ambiente especialmente preparado, con diferentes servicios de tratamientos alternativos naturales (masajes, productos termales).
- Reason Why: el “Hotel-Club Parque de la Costa” es un espacio de esparcimiento y rélax, para la familia. Los habitantes de las grandes ciudades( Buenos Aires, Córdoba, Rosario, etc.) sufren de los males de las ciudades altamente urbanizadas, como por ej., de stress causado por los excesos que se originan de la cantidad de horas de trabajo, el sobrecargado tránsito, la polución ambiental y el poco espacio verde. Además, debido a la falta de tiempo de las personas para realizar actividades en familia y disfrutar del aire puro y natural, el producto creado satisface todas las necesidades vitales para contribuir a una mejora en la calidad de vida, tanto de niños, jóvenes, adultos y ancianos, con la garantía de confort y seguridad para el grupo familiar.
Por estas razones, nuestro producto esta dirigido al público, de las urbes del interior del país, de la Ciudad de Buenos Aires y Gran Buenos Aires, satisfaciendo las necesidades de diversión y búsqueda de alternativas a lo que el medio rural o urbano de su lugar de residencia no les ofrece. La propuesta de un centro turístico en donde se combine un parque de diversiones, un casino y un hotel-club en un marco cuidadosamente planificado, será altamente tentadora para visitar. Asimismo, los extranjeros y nacionales, que tengan especial interés en hospedarse en el Tigre, dispondrán de un hotel rodeado por la naturaleza, con las opciones de diferentes servicios y de lo que el Delta los invita a conocer.
Descripción física de las instalaciones del Hotel:
- Capacidad: 560 camas
- Tipo de habitaciones: nivel ejecutivo (escritorio, Internet, hidromasaje y sauna) y para grupo familiar.
- Base doble, triple, cuádruple y quíntuple; todas construídas con vista al río y al Parque de la Costa.
- Habitaciones especialmente adaptadas para discapacitados.
- TV satelital, periódicos del día (nacional e internacional).
- Cocheras cubiertas: capacidad para 250 vehículos.
- Servicio de desayuno buffet, en confitería con vista al río, exclusivo para los clientes del hotel.
- Restaurante: construido en la terraza del hotel, con vista panorámica al Delta, Parque y pintoresco Tren de la Costa. Exclusivo para los clientes del hotel.
- Spa de salud: servicio masajes, aromaterapia, fangoterapia, productos termales, tratamientos alternativos naturales para el bienestar físico, mental y espiritual de los clientes.
- Ambientes climatizados.
Precio:
- Paquete promocional: flia. 2 Adultos y 2 chicos hasta 17 años. Pecio en hab. cuádruple., con media pensión y acceso ilimitado al Parque de la Costa y servicios complementarios del hotel. Total: $680.- 4 dias/3noches. Este deberá ser el paquete a dar a conocer en las campañas publicitarias.
. Descripción de los servicios complementarios del “Hotel - Club Parque de la Costa”:
- Área de recreación, turismo y deporte: cuenta con un coordinador general.
Área de recreación: diseño de actividades para toda la familia. Alternativas de entretenimientos para todas las edades, durante todo el año. Actividades para los días con temperatura adversa, en el interior del Club-Hotel de la Costa (Ej. taller de cocina para toda la familia, enseñanza de mazapán para decoración de tortas).
Área de turismo: diseño de circuitos turísticos de diferentes tipos (históricos, de aventura, de arquitectura recorriendo las viejas casonas de la aristocracia) en Tigre y los alrededores.
Opciones para realizar circuitos en bicicleta, trekking.
Servicio de guía turística.
Área de deporte: coordinadores a cargo de las actividades del gimnasio y de los espacios destinados para la realización de deportes. Organización de eventos deportivos, torneos y competencias. Actividades náuticas por el Río Luján, como pesca, kayac, canoismo, wakeboard, remos, ski acuático.
Las tres áreas funcionan de manera transversal y complementaria. Son abiertas tanto para el público alojado en el hotel como para el externo y funcionan en el espacio destinado al Club. Se dispone de una oficina para brindar información y asesoramiento de las distintas actividades para la familia.
Otros servicios:
- Guarderías para los niños: personal relacionado con el área de educación, desarrollo de actividades didácticas y de esparcimiento para niños.
- Actividades especialmente diseñadas para el público adolescente: shows con artistas invitados, espectáculos atractivos, talleres de orientación vocacional.
- Cobertura médica integral.
- Vigilancia y seguridad las 24 hs. Ambientes climatizados.
· Descripción física de las instalaciones del Club:
Deportes y actividades al aire libre:
- Piletas: dos para adultos, una para niños.
- Solarium
- Canchas: de golf, tenis, paddle, fútbol, voley y básquet.
- Gimnasio: tres salones para enseñanza de clases de diferentes tipos de gimnasia, artes marciales y baile. Salón con aparatos de musculación con capacidad para *** personas.
- Aventura: escalada en rappel, tirolesa, puente colgante.
- Alquiler de bicicletas.
- Pista maratónica para campeonatos.
- Vestuarios: tres para cada sexo, ubicados en cercanía de las instalaciones deportivas.
- Parrillas y quinchos: con una capacidad para 80 familias.
- Acceso a playas del Delta.
Esparcimiento y cultura:
- Salón de juegos con videojuegos e Internet.
- Pelotero gigante para grandes y pelotero para niños.
- Salón de baile, con cena-show para toda la familia.
- Snack bar las 24 hs.
- Auditorio para ciclos de conferencias, cine y teatro con paneles divisorios.
- Biblioteca con ejemplares de distintos géneros y públicos, tematizados por áreas.
Eventos:
- Salones destinados para la organización de Congresos y Convenciones, Cursos y Exposiciones.
- Salones para eventos de particulares (fiestas, aniversarios, agasajos); se incluye el traslado en bus hasta el establecimiento desde cualquier punto de Buenos Aires.
Gastronomía y compras:
- Mercado: abastecimiento de comestibles y artículos varios, propios de la zona.
- Confiterías: dos, con servicio de desayuno y merienda.
- Restaurantes: dos; uno especializado en carnes, comida criolla y el otro en pizzas y pastas.
Características particulares del servicio Hotel-Club:
- Espacio ideal para toda la familia, confort, rélax, seguridad y diversión. Cálidos y agradables ambientes.
Ø La competencia
Competidores:
Básicamente no tenemos hoteles que compitan en nuestra misma categoría, siendo la mayoría de los alojamientos hoteles de tres estrellas que ofrecen hospedaje en bungalows.
Por presentar el mercado estas características, se constituyen como nuestra competencia secundaria, los hospedajes en hosterías y hostales:
Alojamientos hoteleros:
1) Alepenhaus
Arroyo Rama Negra
Hostería 3 *: cervecería, cada de té, restaurante, parque, playa de arena, juegos para niños, amarradero, caminatas, canoas, mini gimnasio, hidromasaje, piscina.
Alojamiento: bungalows y habitaciones, TV y servicio de mucama. Transporte de aproximación: interisleña 60 min.
2) Atelier
Río Capitán
Hostería 3 *: restaurante, parque, caminatas, playa de arena, amarradero propio, juegos para niños.
Alojamiento: bungalows para dos adultos y dos menores, baño privado, servicio de mucama, calefacción, ventilación, techo y TV.
Bungalows: dos ambientes, kitchenette y microondas. Transporte de aproximación: interisleña 80 min.
3) Bora Bora
Río Sarmiento 392 – Muelle Bungalow
Hostería 2 *: restaurante, parque, reposeras, sombrillas, playa de arena, pileta, canoas, sala con TV satelital y hogar a leña.
Alojamiento: habitaciones dobles, triples y cuádruples, baño privado. Transporte de aproximación interisleña 40 min.
4)Hostal Delta
Arroyo Abra Vieja
Albergue turístico: restaurante, quincho, mesas, sillas, sombrillas, horno de barro, parrillas, canchas de fútbol, voley, juegos de mesa, alquiler de canoas.
Alojamiento: habitaciones dobles con baño privado y TV, habitaciones dobles con baño compartido, habitaciones múltiples con camas singles. Camping: se alquilan carpas para 2 y 4 personas. Transporte propio 15 min.
Se realizó un análisis del entorno e interno de la empresa para el cual se utilizó la técnica F.O.D.A.
Cuestiones relacionadas con el aspecto interno del Hotel-Club
a) Fortalezas
- Calidad en servicio.
- Equipamiento moderno, en amplios espacios.
- Servicios múltiples para el turista y el visitante.
- Precios promociónales.
- Ubicación .
- Empleados motivados.
- Empleados pro-activos.
- Acceso al Parque de la Costa desde el Hotel-Club todas las veces que se desee durante la estadía.
b) Debilidades
- Elevados costos fijos.
- No disponibilidad de líneas de crédito barata a nivel nacional.
- Poca disponibilidad de cash flow diaria por pago con tarjetas de crédito.
- Falta personal bilingüe.
- Actividades con horarios pre-fijados.
- Salón de convenciones y eventos con poca capacidad.
- Imposibilidad de realizar ampliaciones edilicias.
- Gestión no realizando coaching.
Cuestiones relacionadas con el aspecto externo del Hotel-Club:
c) Oportunidades
- Cercanía a importantes centros urbanos.
- Mayor consumo.
- Legislación nueva de turismo. Apertura y fomento del turismo e inversiones.
- Exenciones impositivas.
- Oferta de mano de obra barata.
- Devaluación cambiaria.
- Mejoramiento de accesos al Hotel-Club.
- Proyección de la región, en cuanto a la valorización de los elementos naturales del paisaje isleño y su entorno por organismos privados.
d) Amenazas
- Competencia en crecimiento.
- Falta de promoción por parte del ente público competente.
- Vulnerabilidad frente a los cambios climáticos.
- Nuevos emprendimientos que se conviertan en competencia primaria , como por ej., que el Parque temático Temaikén realice un hotel dentro de su parque.
- Economía inestable.
- Costo elevados de insumos.
- Gran cantidad de impuestos (actualidad).
- Falta personal bilingüe en el mercado local.
Este análisis tuvo como resultado que la empresa, si no cambia el escenario actual en la Argentina, se encontrará para diciembre de 2005, en una situación ideal, con un negocio fuerte y bien posicionado.
Ø El contexto
Mercado:
Nuestro producto está enmarcado en el servicio de “ocio y tiempo libre” y se presenta como una nueva alternativa para la familia, adaptado a las necesidades de cada edad y preferencia.
El producto que conforma el “Hotel-Club Parque de la Costa” se encuentra en un mercado en expansión siendo una alternativa novedosa de salidas, paseos y vacaciones para la familia, rodeado por la naturaleza. La tendencia actual de los consumidores de servicios de ocio, es la búsqueda de ambientes con seguridad privada, en donde la entrada de los visitantes sea controlada y registrada.
Ciclo de vida del producto: trabajamos en el hipotético que el “Hotel-Club Parque de la Costa” se inaugura el 30 de octubre del 2005, por lo tanto se encuentra en su periódo de lanzamiento.
Su campaña publicitaria se lanzará desde el 01 de diciembre del 2005 hasta el 15 de enero de 2006.
Tipo de demanda: el Club-Hotel estará dirigido a una demanda parcialmente satisfecha ya que no hay en el Tigre lo que una parte de la demanda esta solicitando que es un establecimiento hotelero y club a la vez, rodeado por la naturaleza y junto con los servicios complementarios que se ofrecerán dentro y fuera de éste como por ejemplo: el casino y Parque de la Costa.
Tipo de vínculo con el consumidor: La campaña publicitaria deberá ser de carácter comunitario y materno/paterno filial.
Ø El Objetivo
Objetivo: alcanzar una ocupación hotelera del 80 % promedio para los meses de enero, febrero y marzo del 2006.
Ø El consumidor
· Características más relevantes del consumidor
Variables:
Sociodemográficas:
- Sexo: ambos
- Edad: 25-50
- Ocupación: empleados, profesionales.
- NSE: Medio típico
- Nivel educacional: secundario completo, universitarios.
- Lugar de residencia: Cap. Fed., Gran Bs.As., urbes del interior del país.
Psicográficas:
Son personas extrovertidas que buscan nuevas emociones, conocer los últimos adelantos tecnológicos. No son conservadores y dicen lo que sienten a pesar de saber que a veces no les convendría expresarlo. Les gusta tomar decisiones y sentir que ellos fueron los decisores en diferentes tipos de acciones a pesar de que tienen muy en cuenta la opinión de los que los rodean. Practican algún deporte, son partidarios de la vida sana, le dan un valor particular a la salud, a la necesidad de buscar espacios para la recreación, a las vacaciones y a la vida social. Les gusta estar con amigos, familiares, compartir con ellos momentos y salidas grupales.
Análisis del público objetivo
-Decisor: padre de familia, jefe de hogar con influencia de los integrantes menores de la familia.
-Comprador y consumidor: son la misma persona;.
Por esta razón la acción publicitaria deberá estar orientada tanto al decisor, comprador y consumidor que funcionan en la misma persona pero teniendo en cuenta la influencia que pueden llegar a ejercer los integrantes de la familia.
Ø El posicionamiento
El Hotel-Club debe aparecer en la mente del consumidor como el primero en dar: experiencia, emoción, aventura, diversión, entretenimiento, naturaleza , descanso y vacaciones para las familias, a pocos minutos de Bs. As., en la temporada de verano de 2006.
Además, debe imprimirse en la mente del consumir como un hotel de ciudad pero rodeado de naturaleza y de entretenimiento e instalaciones para toda la familia.
Ø La estrategia
A través del marketing mix se satisfarán las necesidades del mercado meta y se cumplirán los objetivos del marketing señalados.
Producto:
El Club-Hotel Parque de la Costa, al tener en su marca el nombre del Parque, crea una asociación positiva con este, provocando además una identificación en su imagen, ubicación, atención, calidad del servicio y precios. Estas características serán reforzadas con las técnicas de promoción a realizar.
Precio:
La estrategias de precios al publico, para el paquete familiar de dos adultos y dos chicos hasta 17 años, durante los meses de verano en todos los puntos de venta serán las siguientes:
Ventas en efectivo: 10% de descuento.
Ventas con todas las tarjetas de crédito: 5% de descuento.
Distribución/Plaza:
Las estrategias que se aplicarán en los diferentes puntos venta para los distribuidores son:
Los canales directos: stands en shoppings recibirán un 5% de comisión sobre ventas efectuadas en paquetes familiar de dos adultos y dos chicos hasta 17 años.
Los canales indirectos: agencia de viajes en distintos puntos del país recibirán un 2% de comisión sobre ventas efectuadas en paquetes para familia de dos adultos y dos chicos hasta 17 años
Se efectuó una alianza con una tarjeta de crédito para la realización de ventas de paquetes a través de su sistemas de venta telefónica por esta razón en la campaña grafica deberá aparecer la marca Mastercard , tarjeta de la alianza.
Promoción:
Se desarrollará una estrategia de penetración y de atracción para la cual se utilizará la publicidad con precios de promociónales. La campaña deberá resaltar el Paquete promocional para una familia tipo integrada por dos adultos y dos chicos hasta 17 años. Pecio en hab. cuádruple., con media pensión y acceso ilimitado al Parque de la Costa y servicios complementarios del hotel con acceso libre. Total: $680.- 4 días/3noches.
La acción publicitaria deberá realizarse en forma de noticias como por ejemplo en Suplemento de “Viajes y Paseos” del domingo del diario Clarín, difundiendo no solo el Club-Hotel sino también las zonas aledañas a nuestro producto, además de la publicidad en radios de alcance masivo y canales de cable relacionados con el ocio y tiempo libre. Siempre resaltando el precio del paquete familiar.
Ø Cuándo
Las actividades promociónales se realizara a partir del 01 de diciembre de 2005 hasta el 15 de enero de 2006.
Ø Dónde
a) Geográfico: Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Gran Buenos Aires y urbes del interior del país como por ej.: Córdoba, Rosario, etc)
b) Sistemas de Medios:
-Diario
Diario Clarín, Suplemento Viajes y Paseos.
-Vía Publica: Afiches.
-Radio
Radio 10
-Televisión por cable
Travel Channel
Canal A – Sábados programas de turismo nacional.
Ø Presupuesto
Ventas Estimadas $ 1,713,600.00
Costos Fijos $ 514,080.00
Costos Variables $ 342,720.00
Costos de Oportunidad $ 85,680.00
Presupuesto - MKT $ 428,400.00
TOTALES $ 1,370,880.00 $ 1,713,600.00
Ø El producto
· Categoría del Producto: Hotel-Club de cuatro estrellas (servicio).
· Nombre comercial del producto: “Hotel-Club Parque de la Costa”.
- Ubicación: en un predio lindante al Parque de la Costa, Partido de Tigre.
- Vías de acceso: Autopista del Sol, bus, transporte público, ferrocarril TBA y Tren de la Costa.
- Entrada: se puede acceder desde el Parque e independientemente.
- Superficie total del predio: 10.000 m2.
· Descripción conceptual:
- Beneficio básico: recreación y descanso en familia, en un ambiente natural, durante todo el año y pocos minutos de Buenos Aires.
- Evidencia de apoyo: instalaciones adecuadas para un placentero alojamiento, la práctica de distintos deportes en la naturaleza (canchas de golf, tenis, paddle, fútbol, gimnasio, etc.) con el valor agregado de espacios para el desarrollo de actividades recreativas pensadas para cada grupo de edad (clases de teatro, juegos de competencia, karaoke, etc.) y de servicio turístico tematizado por áreas de interés (circuitos históricos por Tigre, de aventura, etc.). Cada actividad está organizada y coordinada por personal especialmente contratado por el “Hotel-Club Parque de la Costa”, capacitado con el más alto nivel de profesionalismo.
Espacios abiertos para el encuentro familiar (quinchos, parrillas, salón de baile) en un armónico ambiente en donde se combina el verde del parque, el agua en el marco del río Luján, bajo un sol radiante de la pampa argentina.
Para el público que busca el descanso, el predio cuenta con un Spa de Salud, en un ambiente especialmente preparado, con diferentes servicios de tratamientos alternativos naturales (masajes, productos termales).
- Reason Why: el “Hotel-Club Parque de la Costa” es un espacio de esparcimiento y rélax, para la familia. Los habitantes de las grandes ciudades( Buenos Aires, Córdoba, Rosario, etc.) sufren de los males de las ciudades altamente urbanizadas, como por ej., de stress causado por los excesos que se originan de la cantidad de horas de trabajo, el sobrecargado tránsito, la polución ambiental y el poco espacio verde. Además, debido a la falta de tiempo de las personas para realizar actividades en familia y disfrutar del aire puro y natural, el producto creado satisface todas las necesidades vitales para contribuir a una mejora en la calidad de vida, tanto de niños, jóvenes, adultos y ancianos, con la garantía de confort y seguridad para el grupo familiar.
Por estas razones, nuestro producto esta dirigido al público, de las urbes del interior del país, de la Ciudad de Buenos Aires y Gran Buenos Aires, satisfaciendo las necesidades de diversión y búsqueda de alternativas a lo que el medio rural o urbano de su lugar de residencia no les ofrece. La propuesta de un centro turístico en donde se combine un parque de diversiones, un casino y un hotel-club en un marco cuidadosamente planificado, será altamente tentadora para visitar. Asimismo, los extranjeros y nacionales, que tengan especial interés en hospedarse en el Tigre, dispondrán de un hotel rodeado por la naturaleza, con las opciones de diferentes servicios y de lo que el Delta los invita a conocer.
Descripción física de las instalaciones del Hotel:
- Capacidad: 560 camas
- Tipo de habitaciones: nivel ejecutivo (escritorio, Internet, hidromasaje y sauna) y para grupo familiar.
- Base doble, triple, cuádruple y quíntuple; todas construídas con vista al río y al Parque de la Costa.
- Habitaciones especialmente adaptadas para discapacitados.
- TV satelital, periódicos del día (nacional e internacional).
- Cocheras cubiertas: capacidad para 250 vehículos.
- Servicio de desayuno buffet, en confitería con vista al río, exclusivo para los clientes del hotel.
- Restaurante: construido en la terraza del hotel, con vista panorámica al Delta, Parque y pintoresco Tren de la Costa. Exclusivo para los clientes del hotel.
- Spa de salud: servicio masajes, aromaterapia, fangoterapia, productos termales, tratamientos alternativos naturales para el bienestar físico, mental y espiritual de los clientes.
- Ambientes climatizados.
Precio:
- Paquete promocional: flia. 2 Adultos y 2 chicos hasta 17 años. Pecio en hab. cuádruple., con media pensión y acceso ilimitado al Parque de la Costa y servicios complementarios del hotel. Total: $680.- 4 dias/3noches. Este deberá ser el paquete a dar a conocer en las campañas publicitarias.
. Descripción de los servicios complementarios del “Hotel - Club Parque de la Costa”:
- Área de recreación, turismo y deporte: cuenta con un coordinador general.
Área de recreación: diseño de actividades para toda la familia. Alternativas de entretenimientos para todas las edades, durante todo el año. Actividades para los días con temperatura adversa, en el interior del Club-Hotel de la Costa (Ej. taller de cocina para toda la familia, enseñanza de mazapán para decoración de tortas).
Área de turismo: diseño de circuitos turísticos de diferentes tipos (históricos, de aventura, de arquitectura recorriendo las viejas casonas de la aristocracia) en Tigre y los alrededores.
Opciones para realizar circuitos en bicicleta, trekking.
Servicio de guía turística.
Área de deporte: coordinadores a cargo de las actividades del gimnasio y de los espacios destinados para la realización de deportes. Organización de eventos deportivos, torneos y competencias. Actividades náuticas por el Río Luján, como pesca, kayac, canoismo, wakeboard, remos, ski acuático.
Las tres áreas funcionan de manera transversal y complementaria. Son abiertas tanto para el público alojado en el hotel como para el externo y funcionan en el espacio destinado al Club. Se dispone de una oficina para brindar información y asesoramiento de las distintas actividades para la familia.
Otros servicios:
- Guarderías para los niños: personal relacionado con el área de educación, desarrollo de actividades didácticas y de esparcimiento para niños.
- Actividades especialmente diseñadas para el público adolescente: shows con artistas invitados, espectáculos atractivos, talleres de orientación vocacional.
- Cobertura médica integral.
- Vigilancia y seguridad las 24 hs. Ambientes climatizados.
· Descripción física de las instalaciones del Club:
Deportes y actividades al aire libre:
- Piletas: dos para adultos, una para niños.
- Solarium
- Canchas: de golf, tenis, paddle, fútbol, voley y básquet.
- Gimnasio: tres salones para enseñanza de clases de diferentes tipos de gimnasia, artes marciales y baile. Salón con aparatos de musculación con capacidad para *** personas.
- Aventura: escalada en rappel, tirolesa, puente colgante.
- Alquiler de bicicletas.
- Pista maratónica para campeonatos.
- Vestuarios: tres para cada sexo, ubicados en cercanía de las instalaciones deportivas.
- Parrillas y quinchos: con una capacidad para 80 familias.
- Acceso a playas del Delta.
Esparcimiento y cultura:
- Salón de juegos con videojuegos e Internet.
- Pelotero gigante para grandes y pelotero para niños.
- Salón de baile, con cena-show para toda la familia.
- Snack bar las 24 hs.
- Auditorio para ciclos de conferencias, cine y teatro con paneles divisorios.
- Biblioteca con ejemplares de distintos géneros y públicos, tematizados por áreas.
Eventos:
- Salones destinados para la organización de Congresos y Convenciones, Cursos y Exposiciones.
- Salones para eventos de particulares (fiestas, aniversarios, agasajos); se incluye el traslado en bus hasta el establecimiento desde cualquier punto de Buenos Aires.
Gastronomía y compras:
- Mercado: abastecimiento de comestibles y artículos varios, propios de la zona.
- Confiterías: dos, con servicio de desayuno y merienda.
- Restaurantes: dos; uno especializado en carnes, comida criolla y el otro en pizzas y pastas.
Características particulares del servicio Hotel-Club:
- Espacio ideal para toda la familia, confort, rélax, seguridad y diversión. Cálidos y agradables ambientes.
Ø La competencia
Competidores:
Básicamente no tenemos hoteles que compitan en nuestra misma categoría, siendo la mayoría de los alojamientos hoteles de tres estrellas que ofrecen hospedaje en bungalows.
Por presentar el mercado estas características, se constituyen como nuestra competencia secundaria, los hospedajes en hosterías y hostales:
Alojamientos hoteleros:
1) Alepenhaus
Arroyo Rama Negra
Hostería 3 *: cervecería, cada de té, restaurante, parque, playa de arena, juegos para niños, amarradero, caminatas, canoas, mini gimnasio, hidromasaje, piscina.
Alojamiento: bungalows y habitaciones, TV y servicio de mucama. Transporte de aproximación: interisleña 60 min.
2) Atelier
Río Capitán
Hostería 3 *: restaurante, parque, caminatas, playa de arena, amarradero propio, juegos para niños.
Alojamiento: bungalows para dos adultos y dos menores, baño privado, servicio de mucama, calefacción, ventilación, techo y TV.
Bungalows: dos ambientes, kitchenette y microondas. Transporte de aproximación: interisleña 80 min.
3) Bora Bora
Río Sarmiento 392 – Muelle Bungalow
Hostería 2 *: restaurante, parque, reposeras, sombrillas, playa de arena, pileta, canoas, sala con TV satelital y hogar a leña.
Alojamiento: habitaciones dobles, triples y cuádruples, baño privado. Transporte de aproximación interisleña 40 min.
4)Hostal Delta
Arroyo Abra Vieja
Albergue turístico: restaurante, quincho, mesas, sillas, sombrillas, horno de barro, parrillas, canchas de fútbol, voley, juegos de mesa, alquiler de canoas.
Alojamiento: habitaciones dobles con baño privado y TV, habitaciones dobles con baño compartido, habitaciones múltiples con camas singles. Camping: se alquilan carpas para 2 y 4 personas. Transporte propio 15 min.
Se realizó un análisis del entorno e interno de la empresa para el cual se utilizó la técnica F.O.D.A.
Cuestiones relacionadas con el aspecto interno del Hotel-Club
a) Fortalezas
- Calidad en servicio.
- Equipamiento moderno, en amplios espacios.
- Servicios múltiples para el turista y el visitante.
- Precios promociónales.
- Ubicación .
- Empleados motivados.
- Empleados pro-activos.
- Acceso al Parque de la Costa desde el Hotel-Club todas las veces que se desee durante la estadía.
b) Debilidades
- Elevados costos fijos.
- No disponibilidad de líneas de crédito barata a nivel nacional.
- Poca disponibilidad de cash flow diaria por pago con tarjetas de crédito.
- Falta personal bilingüe.
- Actividades con horarios pre-fijados.
- Salón de convenciones y eventos con poca capacidad.
- Imposibilidad de realizar ampliaciones edilicias.
- Gestión no realizando coaching.
Cuestiones relacionadas con el aspecto externo del Hotel-Club:
c) Oportunidades
- Cercanía a importantes centros urbanos.
- Mayor consumo.
- Legislación nueva de turismo. Apertura y fomento del turismo e inversiones.
- Exenciones impositivas.
- Oferta de mano de obra barata.
- Devaluación cambiaria.
- Mejoramiento de accesos al Hotel-Club.
- Proyección de la región, en cuanto a la valorización de los elementos naturales del paisaje isleño y su entorno por organismos privados.
d) Amenazas
- Competencia en crecimiento.
- Falta de promoción por parte del ente público competente.
- Vulnerabilidad frente a los cambios climáticos.
- Nuevos emprendimientos que se conviertan en competencia primaria , como por ej., que el Parque temático Temaikén realice un hotel dentro de su parque.
- Economía inestable.
- Costo elevados de insumos.
- Gran cantidad de impuestos (actualidad).
- Falta personal bilingüe en el mercado local.
Este análisis tuvo como resultado que la empresa, si no cambia el escenario actual en la Argentina, se encontrará para diciembre de 2005, en una situación ideal, con un negocio fuerte y bien posicionado.
Ø El contexto
Mercado:
Nuestro producto está enmarcado en el servicio de “ocio y tiempo libre” y se presenta como una nueva alternativa para la familia, adaptado a las necesidades de cada edad y preferencia.
El producto que conforma el “Hotel-Club Parque de la Costa” se encuentra en un mercado en expansión siendo una alternativa novedosa de salidas, paseos y vacaciones para la familia, rodeado por la naturaleza. La tendencia actual de los consumidores de servicios de ocio, es la búsqueda de ambientes con seguridad privada, en donde la entrada de los visitantes sea controlada y registrada.
Ciclo de vida del producto: trabajamos en el hipotético que el “Hotel-Club Parque de la Costa” se inaugura el 30 de octubre del 2005, por lo tanto se encuentra en su periódo de lanzamiento.
Su campaña publicitaria se lanzará desde el 01 de diciembre del 2005 hasta el 15 de enero de 2006.
Tipo de demanda: el Club-Hotel estará dirigido a una demanda parcialmente satisfecha ya que no hay en el Tigre lo que una parte de la demanda esta solicitando que es un establecimiento hotelero y club a la vez, rodeado por la naturaleza y junto con los servicios complementarios que se ofrecerán dentro y fuera de éste como por ejemplo: el casino y Parque de la Costa.
Tipo de vínculo con el consumidor: La campaña publicitaria deberá ser de carácter comunitario y materno/paterno filial.
Ø El Objetivo
Objetivo: alcanzar una ocupación hotelera del 80 % promedio para los meses de enero, febrero y marzo del 2006.
Ø El consumidor
· Características más relevantes del consumidor
Variables:
Sociodemográficas:
- Sexo: ambos
- Edad: 25-50
- Ocupación: empleados, profesionales.
- NSE: Medio típico
- Nivel educacional: secundario completo, universitarios.
- Lugar de residencia: Cap. Fed., Gran Bs.As., urbes del interior del país.
Psicográficas:
Son personas extrovertidas que buscan nuevas emociones, conocer los últimos adelantos tecnológicos. No son conservadores y dicen lo que sienten a pesar de saber que a veces no les convendría expresarlo. Les gusta tomar decisiones y sentir que ellos fueron los decisores en diferentes tipos de acciones a pesar de que tienen muy en cuenta la opinión de los que los rodean. Practican algún deporte, son partidarios de la vida sana, le dan un valor particular a la salud, a la necesidad de buscar espacios para la recreación, a las vacaciones y a la vida social. Les gusta estar con amigos, familiares, compartir con ellos momentos y salidas grupales.
Análisis del público objetivo
-Decisor: padre de familia, jefe de hogar con influencia de los integrantes menores de la familia.
-Comprador y consumidor: son la misma persona;.
Por esta razón la acción publicitaria deberá estar orientada tanto al decisor, comprador y consumidor que funcionan en la misma persona pero teniendo en cuenta la influencia que pueden llegar a ejercer los integrantes de la familia.
Ø El posicionamiento
El Hotel-Club debe aparecer en la mente del consumidor como el primero en dar: experiencia, emoción, aventura, diversión, entretenimiento, naturaleza , descanso y vacaciones para las familias, a pocos minutos de Bs. As., en la temporada de verano de 2006.
Además, debe imprimirse en la mente del consumir como un hotel de ciudad pero rodeado de naturaleza y de entretenimiento e instalaciones para toda la familia.
Ø La estrategia
A través del marketing mix se satisfarán las necesidades del mercado meta y se cumplirán los objetivos del marketing señalados.
Producto:
El Club-Hotel Parque de la Costa, al tener en su marca el nombre del Parque, crea una asociación positiva con este, provocando además una identificación en su imagen, ubicación, atención, calidad del servicio y precios. Estas características serán reforzadas con las técnicas de promoción a realizar.
Precio:
La estrategias de precios al publico, para el paquete familiar de dos adultos y dos chicos hasta 17 años, durante los meses de verano en todos los puntos de venta serán las siguientes:
Ventas en efectivo: 10% de descuento.
Ventas con todas las tarjetas de crédito: 5% de descuento.
Distribución/Plaza:
Las estrategias que se aplicarán en los diferentes puntos venta para los distribuidores son:
Los canales directos: stands en shoppings recibirán un 5% de comisión sobre ventas efectuadas en paquetes familiar de dos adultos y dos chicos hasta 17 años.
Los canales indirectos: agencia de viajes en distintos puntos del país recibirán un 2% de comisión sobre ventas efectuadas en paquetes para familia de dos adultos y dos chicos hasta 17 años
Se efectuó una alianza con una tarjeta de crédito para la realización de ventas de paquetes a través de su sistemas de venta telefónica por esta razón en la campaña grafica deberá aparecer la marca Mastercard , tarjeta de la alianza.
Promoción:
Se desarrollará una estrategia de penetración y de atracción para la cual se utilizará la publicidad con precios de promociónales. La campaña deberá resaltar el Paquete promocional para una familia tipo integrada por dos adultos y dos chicos hasta 17 años. Pecio en hab. cuádruple., con media pensión y acceso ilimitado al Parque de la Costa y servicios complementarios del hotel con acceso libre. Total: $680.- 4 días/3noches.
La acción publicitaria deberá realizarse en forma de noticias como por ejemplo en Suplemento de “Viajes y Paseos” del domingo del diario Clarín, difundiendo no solo el Club-Hotel sino también las zonas aledañas a nuestro producto, además de la publicidad en radios de alcance masivo y canales de cable relacionados con el ocio y tiempo libre. Siempre resaltando el precio del paquete familiar.
Ø Cuándo
Las actividades promociónales se realizara a partir del 01 de diciembre de 2005 hasta el 15 de enero de 2006.
Ø Dónde
a) Geográfico: Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Gran Buenos Aires y urbes del interior del país como por ej.: Córdoba, Rosario, etc)
b) Sistemas de Medios:
-Diario
Diario Clarín, Suplemento Viajes y Paseos.
-Vía Publica: Afiches.
-Radio
Radio 10
-Televisión por cable
Travel Channel
Canal A – Sábados programas de turismo nacional.
Ø Presupuesto
Ventas Estimadas $ 1,713,600.00
Costos Fijos $ 514,080.00
Costos Variables $ 342,720.00
Costos de Oportunidad $ 85,680.00
Presupuesto - MKT $ 428,400.00
TOTALES $ 1,370,880.00 $ 1,713,600.00
Hotel Burj Al Arab
Introducción
Los dólares del petróleo, el ingenio de los arquitectos WS Atkins and Partners y la tecnología más avanzada obligaron a crear la séptima estrella de la excelencia hotelera. Cinco no alcanzaban para distinguir al hotel más alto, más lujoso y más costoso del mundo: el Burj Al Arab.
Una fachada espectacular, hecha de teflón, recubre un tejido de fibra de vidrio de una altura que sobrepasa los 300 metros y emerge del mar como la gran vela de un navío. Esta fastuosa obra hace su aparición sobre la playa de Jumeirah, en Dubai, importante ciudad de los Emiratos Árabes Unidos.
Desde este hotel, levantado sobre una isla artificial a 280 metros de la costa, para no arrojar sombras sobre la playa, se pueden disfrutar vistas únicas del desierto. Para la ejecución de su isla se utilizaron técnicas jamás usadas en la construcción de edificios. Es una verdadera obra de ingeniería sostenida por pilares ubicados a 40 metros bajo el nivel del mar. Las sintéticas líneas que demarcan la monumental vela se han convertido ya en un icono de Dubai. La construcción comenzó en 1994 y finalizó en 1999. La isla se conecta a tierra firme por medio de un puente.
La ingeniería utilizada en el hotel es impresionante: un gran esqueleto de acero en forma de V estabiliza la torre contra las cargas sísmicas y el viento. A su vez, una segunda V de hormigón contiene los cuartos y los pasillos. Las dos estructuras se vinculan a lo largo de una espina dorsal de hormigón, reforzada en la base de la V y en dos puntos a lo largo de la envolvente curva que conforma el hall central. La superestructura se levanta a 25 metros de altura y se continúa con un gran mástil de 60 metros.
Por dentro todo se organiza en torno a un gran atrio monumental de 180 metros de altura, hacia el cual balconean los 28 pisos de las habitaciones. Dichos balcones se escalonan para disminuir la sensación de vértigo en los niveles más altos. En este gran atrio, una importante fuente de agua es la protagonista del espacio, elevando, cada media hora, disciplinados chorros de agua de 30 metros de altura.
De día, la intensa luz del desierto cae sobre este hotel, a través de su pared translúcida de fibra de vidrio.
El Burj Al Arab es considerado por muchas razones el mejor hotel del mundo. Su interior es una auténtica cascada de colores que se abalanza desde el ingreso, con una estética muy lujosa. Para su construcción, se recurrió a los más exquisitos materiales encontrados en la tierra. El granito Azul Bahía proviene del Brasil, la pureza del mármol de los pisos y las paredes viene de Carrara y las piedras preciosas, del norte de Italia. Infaltables, son los mosaicos tan típicos de la cultura árabe. Las paredes del edificio, domos, columnas y techos, están revestidos con láminas de oro de 22 quilates provenientes de India.
En las paredes y el suelo de la recepción se aplica mármol de Statutario, el mismo que empleó el genial Miguel Ángel en sus esculturas.
Burj al Arab cuenta con 202 suites de lujo, de dos niveles, con un servicio enteramente personalizado para cada viajero, en el que destacan las recepciones privadas en cada planta y una organizada brigada de mayordomos. El hotel cuenta con tres empleados por cada huésped. Dentro de las suites, el hotel distingue entre 142 suites de lujo, 18 suites panorámicas, 4 suites club, 28 suites dobles, 6 suites de tres camas, 2 presidenciales y dos suites reales.
Ø Las características particulares de cada una de las suites son:
Suite de Lujo:
· Mide 169 mts2.
· Tiene vista al Mar Arábigo.
· El comedor diario esta ubicado en el segundo nivel, tiene un salón de descanso, una mesa para 4 invitados, un bar, un baño de lujo para invitados y un Bussiness Centre.
· Una escalera en espiral va hacia el dormitorio, con una cama king-size, baño de lujo con jacuzzi, vestíbulo y una caja fuerte privada.
Suite Panorámica:
· Mide entre 225 a 315 mts2.
· Desde el piso hasta en techo tiene ventanales de vidrio que ofrece vistas panorámicas del Golfo Árabe hacia todos los ángulos.
· La sala espaciosa en el primer nivel tiene un living, una mesa para 4 invitados, un bar, un baño y una oficina.
Suite Club:
· Mide 330 mts2.
· Esta ubicada en los pisos 19 y 20.
· Es la suite con entretenimiento.
· Tiene una mesa de billar ruso, barra para cócteles y mesa para 6 personas,
· Las paredes son de vidrio del suelo al techo, ofreciendo las vistas más increíbles del desierto y el mar.
· La escalera en espirales va a un segundo nivel, que consta de: un living y un dormitorio, con una cama king-size, baño de lujo con jacuzzi y vestíbulo. Como el primer nivel de la suite, el dormitorio tiene paredes de vidrio y sus vistas son espectaculares.
Suite Doble:
· Mide más de 335 mts2.
· Tiene vistas fantásticas al Mar Arábigo.
· En el primer nivel, la suite doble está separada en dos áreas principales. La primera es un living espacioso, con un salón de descanso, un baño para invitados, una oficina y una mesa de ajedrez.
La segunda área es un comedor, con una mesa para 6 invitados, una cocina bien equipada con una entrada independiente para el mayordomo. El comedor lleva a otro salón dando su vista al mar.
El segundo nivel consiste en un dormitorio principal con una cama king-size y un baño de lujo con jacuzzi y vestíbulo, más un segundo dormitorio con camas gemelas con su propio baño de lujo privado con jacuzzi.
Suite de tres camas:
· Mide más de 670 mts2.
· Ofrece el último lujo a las familias.
· En el primer nivel hay solo un dormitorio, mientras que los otros dos están en el segundo nivel, cada uno con una cama king-size.
· Cada dormitorio tiene un baño de lujo con jacuzzi.
· Hay tres livings en el primer nivel de la suite para invitados, donde pueden relajarse y disfrutar. Un comedor y mesa para 8 invitados, con una cocina bien equipada, y una entrada independiente para el mayordomo, que les permite a los invitados cenar sin dejar la suite. Esta suite también tiene un área de estudio y biblioteca, un bar y un completo Business Centre.
Suite Presidencial:
· Las dos Suites Presidenciales están en el piso 24.
· Cada una tiene dos dormitorios, un cuarto de recepción, un comedor con la cocina adyacente, un living y una oficina en el primer nivel de la suite.
· En el segundo nivel se encuentra el dormitorio principal, decorado en púrpura real y oro con el entrepaño de la pared bordado a mano, un vestíbulo y un baño, y un segundo dormitorio con un baño para invitados.
· Un ascensor privado comunica los dos niveles.
Suite Real:
· Está ubicada en el piso 25.
· Tiene un cine privado, un equipo visual/audio, el área del majlis (el cuarto de la reunión árabe) esta decorada en leopardo-print que contrasta con los colores de los almohadones, alfombra y tapizados.
· Tiene dos dormitorios, con camas giratorias.
· Los dos niveles se comunican por medio de un ascensor privado.
Las Suites Reales son sin dudas, las más lujosas suites del mundo y están pensadas para atraer el interés internacional.
Ø Características generales de las suites:
· Todos están provistos con la última tecnología, computadoras portátiles y acceso a Internet, fotocopiadora, fax e impresora.
· Aire acondicionado.
· Televisión de 42 pulgadas, con servicio satelital.
· DVD.
· Elección de videos en pantalla.
· Teléfonos.
· Room - service.
· El televisor y su control remoto manejan numerosos servicios y funciones. Ej. Apertura y cierre de cortinas.
· Las suites de Lujo, Panorámica y Club tienen capacidad para dos adultos y dos chicos menores de 12 años o tres adultos, con cargo extra para el adulto en el lugar de los chicos.
· Las suites Dobles, Presidenciales y Reales tienen capacidad para cuatro adultos y dos chicos menores de 12 años o cinco adultos, con cargo extra para el adulto en el lugar de los chicos.
· Las Suites de tres camas tienen capacidad para seis adultos y dos chicos menores de 12 años o siete adultos, con cargo extra para el adulto en el lugar de los chicos.
Ø Además de todo este lujo, los huéspedes pueden elegir entre siete fantásticos restaurantes y bares:
Al Sahara: Esta ubicado en PB del hotel. Para acceder a este restaurante hay que realizar un viaje virtual en submarino. Especialidad: mariscos con un toque de cocina occidental y china.
Al Aiwan: Esta ubicado en Primer piso del hotel. Especialidad: platos árabes e internacionales.
Majlis Al Bahar: Esta ubicado en zona de playa del hotel. Especialidad: cocina mediterránea.
Al Muntaha: Esta ubicado en piso 27 del hotel. Especialidad: platos europeos.
Bab Al Yam: Esta ubicado en PB del hotel. Especialidad: platos internacionales.
Juna Lounge: Cocktail Bar, lugar intimo para pequeñas reuniones. Buena selección de cigarrillos.
Sahn Eddar: Esta ubicado en Primer piso del hotel. Especialidad: por la mañana continental breakfast, por la tarde lugar de té y después de comidas, cocktail bar. Barra vinos.
Skyview Bar: Especialidad: cocktail bar. Barra vinos. Lugar intimo para tragos antes o después de comidas.
Ø Actividades-Deportes- ofrecidas por el hotel:
*2 Piscina. *Gimnasio/aeróbic.
*Spa. *Sauna.
*Masajes orientales *Solarium.
*Parque de agua para los más chicos: Wild Wadi Water Park.
*Canchas de Squash. *Cancha de Golf (a 10 min.)
Ø Las personas que deseen alojarse en el hotel y arriben al Aeropuerto Internacional de Dubai (25 Km.) pueden optar entre ser llevadas al hotel en helicóptero hasta el helipuerto del hotel ubicado en el piso 28 o por el servicio de limousine en Rolls- Royce. Estos servicios no están incluidos en las tarifas que se adjunta.
Ø El hotel cuenta con salas para: conferencias, reuniones de negocios y festejos privados. Están equipadas con la misma última tecnología de las suites y además cuenta con un sistema de traducción simultanea. Sus nombres son Suheil, Suha and Athuraya, las cuales tienen una capacidad para 20 personas cada una. En el mismo piso hay una sala para 200 personas sentadas o para 400 paradas, llamada Al Falak Ballroom. Están ubicadas en el piso 27.
Ø También cuenta con facilidades para discapacitadazos tanto en las áreas públicas como en las suites.
Ø Tiene servicio de lavandería las 24 horas, valet parking, entre tantos otros servicios que brinda debido a su categoría inigualable.
Conclusión
Hace 40 años atrás, la ciudad de Dubai, donde se encuentra el hotel Burj Al Arab, era un polvoriento y pequeño puesto de tráfico petrolero, pero en la actualidad es una de las ciudades más poliglotas y modernas del mundo. El hotel fue construido por los sheiks Maktums que manejan su Estado-Ciudad como un negocio familiar. EL costo total del hotel se estima en mil millones de dólares estadounidenses junto con el complejo que se encuentra adyacente.
Todo es lujo, tecnología con los más altos niveles de calidad, por esta razón considero que este hotel esta fuera del estrellato, ya que el mismo es un símbolo, un icono del país que figura incluso en las patentes de lo coches.
Todos los records se han superado, todo es casi exagerado, extravagante. Un ejemplo de esto son los 1.200 empleados que trabajan las 24 horas del día. Todos los días, el hotel recibe de diferentes partes del mundo flores frescas, alimento, etc. Obviamente ningún detalle se deja al azar lo que se demuestra con el servicio contratado, de halcón y entrenador, para evitar que pájaros se instalen en la fachada.
En cuanto al público al que esta dirigido es por supuesto a hombres de negocios, empresas, organismos internacionales, y gente de alto poder adquisitivo.
Bibliografía:
www.jumeirahinternational.com
www.lavozdelinterior.com.ar/2003/0712
www.ociototal.com
www.pagina12.com.ar
www.timeoutdubai.com
www.seastravel.com
www.directrooms.com
Ubicación
Dirección: Jumeirah Beach Road, P.O. Box 74147, Dubai United Arab Emirates
Complejo Internacional Jumeirah
Teléfono: 971 4 301 7777
Fax: 971 4 301 7000
Fotos:
Vista aérea del hotel Vista del hotel desde puente que lo une con tierra firme.
Royal Suite Suite Club
Suite de Lujo Suite Club
Suite Presidencial
Suite Panorámica Suite Club
Suite Presidencial Suite Real
Piscina Helipuerto
Sala de reunión
Precio de suite por noche:
rates - per room per night
periodo single twin/double triple tax/serviceincluded breakfastincluded
Suite Lujo en US Dollars
18 Apr 04 - 6 Jun 04 760 760 918 Yes yes
7 Jun 04 - 30 Sep 04 690 690 848 yes yes
1 Oct 04 - 30 Nov 04 932 932 1,122 yes yes
1 Dec 04 - 18 Dec 04 760 760 918 yes yes
19 Dec 04 - 25 Dec 04 935 935 1,125 yes yes
26 Dec 04 - 10 Jan 05 1,080 1,080 1,270 yes yes
11 Jan 05 - 15 Feb 05 795 795 953 yes yes
16 Feb 05 - 18 Mar 05 975 975 1,165 yes yes
19 Mar 05 - 9 Apr 05 1,080 1,080 1,270 yes yes
Suite Club en US Dollars
18 Apr 04 - 6 Jun 04 1,205 1,205 1,363 yes yes
7 Jun 04 - 30 Sep 04 1,140 1,140 1,298 yes yes
1 Oct 04 - 30 Nov 04 1,380 1,380 1,570 yes yes
1 Dec 04 - 18 Dec 04 1,205 1,205 1,363 yes yes
19 Dec 04 - 25 Dec 04 1,380 1,380 1,570 yes yes
26 Dec 04 - 10 Jan 05 1,530 1,530 1,720 yes yes
11 Jan 05 - 15 Feb 05 1,242 1,242 1,400 yes yes
16 Feb 05 - 18 Mar 05 1,425 1,425 1,615 yes yes
19 Mar 05 - 9 Apr 05 1,530 1,530 1,720 yes yes
Suite Panorámica en US Dollars
18 Apr 04 - 6 Jun 04 920 920 1,078 yes yes
7 Jun 04 - 30 Sep 04 855 855 1,013 yes yes
1 Oct 04 - 30 Nov 04 1,095 1,095 1,285 yes yes
1 Dec 04 - 18 Dec 04 920 920 1,078 yes yes
19 Dec 04 - 25 Dec 04 1,095 1,095 1,285 yes yes
26 Dec 04 - 10 Jan 05 1,245 1,245 1,435 yes yes
11 Jan 05 - 15 Feb 05 955 955 1,113 yes yes
16 Feb 05 - 18 Mar 05 1,135 1,135 1,325 yes yes
19 Mar 05 - 9 Apr 05 1,240 1,240 1,430 yes yes
Los dólares del petróleo, el ingenio de los arquitectos WS Atkins and Partners y la tecnología más avanzada obligaron a crear la séptima estrella de la excelencia hotelera. Cinco no alcanzaban para distinguir al hotel más alto, más lujoso y más costoso del mundo: el Burj Al Arab.
Una fachada espectacular, hecha de teflón, recubre un tejido de fibra de vidrio de una altura que sobrepasa los 300 metros y emerge del mar como la gran vela de un navío. Esta fastuosa obra hace su aparición sobre la playa de Jumeirah, en Dubai, importante ciudad de los Emiratos Árabes Unidos.
Desde este hotel, levantado sobre una isla artificial a 280 metros de la costa, para no arrojar sombras sobre la playa, se pueden disfrutar vistas únicas del desierto. Para la ejecución de su isla se utilizaron técnicas jamás usadas en la construcción de edificios. Es una verdadera obra de ingeniería sostenida por pilares ubicados a 40 metros bajo el nivel del mar. Las sintéticas líneas que demarcan la monumental vela se han convertido ya en un icono de Dubai. La construcción comenzó en 1994 y finalizó en 1999. La isla se conecta a tierra firme por medio de un puente.
La ingeniería utilizada en el hotel es impresionante: un gran esqueleto de acero en forma de V estabiliza la torre contra las cargas sísmicas y el viento. A su vez, una segunda V de hormigón contiene los cuartos y los pasillos. Las dos estructuras se vinculan a lo largo de una espina dorsal de hormigón, reforzada en la base de la V y en dos puntos a lo largo de la envolvente curva que conforma el hall central. La superestructura se levanta a 25 metros de altura y se continúa con un gran mástil de 60 metros.
Por dentro todo se organiza en torno a un gran atrio monumental de 180 metros de altura, hacia el cual balconean los 28 pisos de las habitaciones. Dichos balcones se escalonan para disminuir la sensación de vértigo en los niveles más altos. En este gran atrio, una importante fuente de agua es la protagonista del espacio, elevando, cada media hora, disciplinados chorros de agua de 30 metros de altura.
De día, la intensa luz del desierto cae sobre este hotel, a través de su pared translúcida de fibra de vidrio.
El Burj Al Arab es considerado por muchas razones el mejor hotel del mundo. Su interior es una auténtica cascada de colores que se abalanza desde el ingreso, con una estética muy lujosa. Para su construcción, se recurrió a los más exquisitos materiales encontrados en la tierra. El granito Azul Bahía proviene del Brasil, la pureza del mármol de los pisos y las paredes viene de Carrara y las piedras preciosas, del norte de Italia. Infaltables, son los mosaicos tan típicos de la cultura árabe. Las paredes del edificio, domos, columnas y techos, están revestidos con láminas de oro de 22 quilates provenientes de India.
En las paredes y el suelo de la recepción se aplica mármol de Statutario, el mismo que empleó el genial Miguel Ángel en sus esculturas.
Burj al Arab cuenta con 202 suites de lujo, de dos niveles, con un servicio enteramente personalizado para cada viajero, en el que destacan las recepciones privadas en cada planta y una organizada brigada de mayordomos. El hotel cuenta con tres empleados por cada huésped. Dentro de las suites, el hotel distingue entre 142 suites de lujo, 18 suites panorámicas, 4 suites club, 28 suites dobles, 6 suites de tres camas, 2 presidenciales y dos suites reales.
Ø Las características particulares de cada una de las suites son:
Suite de Lujo:
· Mide 169 mts2.
· Tiene vista al Mar Arábigo.
· El comedor diario esta ubicado en el segundo nivel, tiene un salón de descanso, una mesa para 4 invitados, un bar, un baño de lujo para invitados y un Bussiness Centre.
· Una escalera en espiral va hacia el dormitorio, con una cama king-size, baño de lujo con jacuzzi, vestíbulo y una caja fuerte privada.
Suite Panorámica:
· Mide entre 225 a 315 mts2.
· Desde el piso hasta en techo tiene ventanales de vidrio que ofrece vistas panorámicas del Golfo Árabe hacia todos los ángulos.
· La sala espaciosa en el primer nivel tiene un living, una mesa para 4 invitados, un bar, un baño y una oficina.
Suite Club:
· Mide 330 mts2.
· Esta ubicada en los pisos 19 y 20.
· Es la suite con entretenimiento.
· Tiene una mesa de billar ruso, barra para cócteles y mesa para 6 personas,
· Las paredes son de vidrio del suelo al techo, ofreciendo las vistas más increíbles del desierto y el mar.
· La escalera en espirales va a un segundo nivel, que consta de: un living y un dormitorio, con una cama king-size, baño de lujo con jacuzzi y vestíbulo. Como el primer nivel de la suite, el dormitorio tiene paredes de vidrio y sus vistas son espectaculares.
Suite Doble:
· Mide más de 335 mts2.
· Tiene vistas fantásticas al Mar Arábigo.
· En el primer nivel, la suite doble está separada en dos áreas principales. La primera es un living espacioso, con un salón de descanso, un baño para invitados, una oficina y una mesa de ajedrez.
La segunda área es un comedor, con una mesa para 6 invitados, una cocina bien equipada con una entrada independiente para el mayordomo. El comedor lleva a otro salón dando su vista al mar.
El segundo nivel consiste en un dormitorio principal con una cama king-size y un baño de lujo con jacuzzi y vestíbulo, más un segundo dormitorio con camas gemelas con su propio baño de lujo privado con jacuzzi.
Suite de tres camas:
· Mide más de 670 mts2.
· Ofrece el último lujo a las familias.
· En el primer nivel hay solo un dormitorio, mientras que los otros dos están en el segundo nivel, cada uno con una cama king-size.
· Cada dormitorio tiene un baño de lujo con jacuzzi.
· Hay tres livings en el primer nivel de la suite para invitados, donde pueden relajarse y disfrutar. Un comedor y mesa para 8 invitados, con una cocina bien equipada, y una entrada independiente para el mayordomo, que les permite a los invitados cenar sin dejar la suite. Esta suite también tiene un área de estudio y biblioteca, un bar y un completo Business Centre.
Suite Presidencial:
· Las dos Suites Presidenciales están en el piso 24.
· Cada una tiene dos dormitorios, un cuarto de recepción, un comedor con la cocina adyacente, un living y una oficina en el primer nivel de la suite.
· En el segundo nivel se encuentra el dormitorio principal, decorado en púrpura real y oro con el entrepaño de la pared bordado a mano, un vestíbulo y un baño, y un segundo dormitorio con un baño para invitados.
· Un ascensor privado comunica los dos niveles.
Suite Real:
· Está ubicada en el piso 25.
· Tiene un cine privado, un equipo visual/audio, el área del majlis (el cuarto de la reunión árabe) esta decorada en leopardo-print que contrasta con los colores de los almohadones, alfombra y tapizados.
· Tiene dos dormitorios, con camas giratorias.
· Los dos niveles se comunican por medio de un ascensor privado.
Las Suites Reales son sin dudas, las más lujosas suites del mundo y están pensadas para atraer el interés internacional.
Ø Características generales de las suites:
· Todos están provistos con la última tecnología, computadoras portátiles y acceso a Internet, fotocopiadora, fax e impresora.
· Aire acondicionado.
· Televisión de 42 pulgadas, con servicio satelital.
· DVD.
· Elección de videos en pantalla.
· Teléfonos.
· Room - service.
· El televisor y su control remoto manejan numerosos servicios y funciones. Ej. Apertura y cierre de cortinas.
· Las suites de Lujo, Panorámica y Club tienen capacidad para dos adultos y dos chicos menores de 12 años o tres adultos, con cargo extra para el adulto en el lugar de los chicos.
· Las suites Dobles, Presidenciales y Reales tienen capacidad para cuatro adultos y dos chicos menores de 12 años o cinco adultos, con cargo extra para el adulto en el lugar de los chicos.
· Las Suites de tres camas tienen capacidad para seis adultos y dos chicos menores de 12 años o siete adultos, con cargo extra para el adulto en el lugar de los chicos.
Ø Además de todo este lujo, los huéspedes pueden elegir entre siete fantásticos restaurantes y bares:
Al Sahara: Esta ubicado en PB del hotel. Para acceder a este restaurante hay que realizar un viaje virtual en submarino. Especialidad: mariscos con un toque de cocina occidental y china.
Al Aiwan: Esta ubicado en Primer piso del hotel. Especialidad: platos árabes e internacionales.
Majlis Al Bahar: Esta ubicado en zona de playa del hotel. Especialidad: cocina mediterránea.
Al Muntaha: Esta ubicado en piso 27 del hotel. Especialidad: platos europeos.
Bab Al Yam: Esta ubicado en PB del hotel. Especialidad: platos internacionales.
Juna Lounge: Cocktail Bar, lugar intimo para pequeñas reuniones. Buena selección de cigarrillos.
Sahn Eddar: Esta ubicado en Primer piso del hotel. Especialidad: por la mañana continental breakfast, por la tarde lugar de té y después de comidas, cocktail bar. Barra vinos.
Skyview Bar: Especialidad: cocktail bar. Barra vinos. Lugar intimo para tragos antes o después de comidas.
Ø Actividades-Deportes- ofrecidas por el hotel:
*2 Piscina. *Gimnasio/aeróbic.
*Spa. *Sauna.
*Masajes orientales *Solarium.
*Parque de agua para los más chicos: Wild Wadi Water Park.
*Canchas de Squash. *Cancha de Golf (a 10 min.)
Ø Las personas que deseen alojarse en el hotel y arriben al Aeropuerto Internacional de Dubai (25 Km.) pueden optar entre ser llevadas al hotel en helicóptero hasta el helipuerto del hotel ubicado en el piso 28 o por el servicio de limousine en Rolls- Royce. Estos servicios no están incluidos en las tarifas que se adjunta.
Ø El hotel cuenta con salas para: conferencias, reuniones de negocios y festejos privados. Están equipadas con la misma última tecnología de las suites y además cuenta con un sistema de traducción simultanea. Sus nombres son Suheil, Suha and Athuraya, las cuales tienen una capacidad para 20 personas cada una. En el mismo piso hay una sala para 200 personas sentadas o para 400 paradas, llamada Al Falak Ballroom. Están ubicadas en el piso 27.
Ø También cuenta con facilidades para discapacitadazos tanto en las áreas públicas como en las suites.
Ø Tiene servicio de lavandería las 24 horas, valet parking, entre tantos otros servicios que brinda debido a su categoría inigualable.
Conclusión
Hace 40 años atrás, la ciudad de Dubai, donde se encuentra el hotel Burj Al Arab, era un polvoriento y pequeño puesto de tráfico petrolero, pero en la actualidad es una de las ciudades más poliglotas y modernas del mundo. El hotel fue construido por los sheiks Maktums que manejan su Estado-Ciudad como un negocio familiar. EL costo total del hotel se estima en mil millones de dólares estadounidenses junto con el complejo que se encuentra adyacente.
Todo es lujo, tecnología con los más altos niveles de calidad, por esta razón considero que este hotel esta fuera del estrellato, ya que el mismo es un símbolo, un icono del país que figura incluso en las patentes de lo coches.
Todos los records se han superado, todo es casi exagerado, extravagante. Un ejemplo de esto son los 1.200 empleados que trabajan las 24 horas del día. Todos los días, el hotel recibe de diferentes partes del mundo flores frescas, alimento, etc. Obviamente ningún detalle se deja al azar lo que se demuestra con el servicio contratado, de halcón y entrenador, para evitar que pájaros se instalen en la fachada.
En cuanto al público al que esta dirigido es por supuesto a hombres de negocios, empresas, organismos internacionales, y gente de alto poder adquisitivo.
Bibliografía:
www.jumeirahinternational.com
www.lavozdelinterior.com.ar/2003/0712
www.ociototal.com
www.pagina12.com.ar
www.timeoutdubai.com
www.seastravel.com
www.directrooms.com
Ubicación
Dirección: Jumeirah Beach Road, P.O. Box 74147, Dubai United Arab Emirates
Complejo Internacional Jumeirah
Teléfono: 971 4 301 7777
Fax: 971 4 301 7000
Fotos:
Vista aérea del hotel Vista del hotel desde puente que lo une con tierra firme.
Royal Suite Suite Club
Suite de Lujo Suite Club
Suite Presidencial
Suite Panorámica Suite Club
Suite Presidencial Suite Real
Piscina Helipuerto
Sala de reunión
Precio de suite por noche:
rates - per room per night
periodo single twin/double triple tax/serviceincluded breakfastincluded
Suite Lujo en US Dollars
18 Apr 04 - 6 Jun 04 760 760 918 Yes yes
7 Jun 04 - 30 Sep 04 690 690 848 yes yes
1 Oct 04 - 30 Nov 04 932 932 1,122 yes yes
1 Dec 04 - 18 Dec 04 760 760 918 yes yes
19 Dec 04 - 25 Dec 04 935 935 1,125 yes yes
26 Dec 04 - 10 Jan 05 1,080 1,080 1,270 yes yes
11 Jan 05 - 15 Feb 05 795 795 953 yes yes
16 Feb 05 - 18 Mar 05 975 975 1,165 yes yes
19 Mar 05 - 9 Apr 05 1,080 1,080 1,270 yes yes
Suite Club en US Dollars
18 Apr 04 - 6 Jun 04 1,205 1,205 1,363 yes yes
7 Jun 04 - 30 Sep 04 1,140 1,140 1,298 yes yes
1 Oct 04 - 30 Nov 04 1,380 1,380 1,570 yes yes
1 Dec 04 - 18 Dec 04 1,205 1,205 1,363 yes yes
19 Dec 04 - 25 Dec 04 1,380 1,380 1,570 yes yes
26 Dec 04 - 10 Jan 05 1,530 1,530 1,720 yes yes
11 Jan 05 - 15 Feb 05 1,242 1,242 1,400 yes yes
16 Feb 05 - 18 Mar 05 1,425 1,425 1,615 yes yes
19 Mar 05 - 9 Apr 05 1,530 1,530 1,720 yes yes
Suite Panorámica en US Dollars
18 Apr 04 - 6 Jun 04 920 920 1,078 yes yes
7 Jun 04 - 30 Sep 04 855 855 1,013 yes yes
1 Oct 04 - 30 Nov 04 1,095 1,095 1,285 yes yes
1 Dec 04 - 18 Dec 04 920 920 1,078 yes yes
19 Dec 04 - 25 Dec 04 1,095 1,095 1,285 yes yes
26 Dec 04 - 10 Jan 05 1,245 1,245 1,435 yes yes
11 Jan 05 - 15 Feb 05 955 955 1,113 yes yes
16 Feb 05 - 18 Mar 05 1,135 1,135 1,325 yes yes
19 Mar 05 - 9 Apr 05 1,240 1,240 1,430 yes yes
Praga: República Checa.
Ciudad Turística: Praga
Elegimos la ciudad de Praga ya que es una de las ciudades europeas que más está creciendo en materia de turismo.
Ubicado en el corazón de República Checa, Praga atrae a miles de personas que quedan deslumbradas por su gran atractivo, sobre todo por su estructura arquitectónica prácticamente intacta.
Además, la ciudad está dividida por el río Moldava (Vldava) en dos partes que guardan distintos tesoros históricos.
Mapa del país:
Sus límites y ciudades de jerarquía
Sitio y posición de la ciudad
Praga se destaca entre las demás regiones de la República Checa por suposición especial, que desde sus inicios como cruce de rutas de comerciantes y el establecimiento de su mercado en el siglo X la colocaron en una posición de importancia en Europa.
Praga es la capital de la república y la ciudad más grande, en la que tienen su sede las instituciones estatales más importantes, y al mismo tiempo es una Región. Praga es el centro natural de toda Bohemia gracias a su ubicación y, junto con la Región de Bohemia Central, forma una aglomeración entramada por muchas capas. Al mismo tiempo, Praga se halla aproximadamente en el centro de toda Europa: la distancia al Mar Báltico es de unos 600 kms, al ,Mar del Norte de unos 700 kms, y al Adriático aproximadamente los mismos kilómetros.
Se trata de la región más pequeña de la República Checa (49.587 km²) con la mayor densidad de población (2.381 hb/km²). Al número de habitantes de Praga hay que añadirle 110.000 personas que se desplazan diariamente a Praga a trabajar, 60.000 extranjeros con residencia laboral permanente o transitoria, más de 30.000 estudiantes fuera de Praga que llegan a diario y otras 100.000 personas que viven en Praga.
Desde el comienzo de los años 90 del siglo XX se está produciendo un descenso de la población de Praga, debido a que también la inmigración se acerca a números negativos. El rasgo característico de la distribución de la estructura de la ciudad en las últimas décadas es el descenso del número de habitantes en el interior de la ciudad y por el contrario, su aumento en las zonas exteriores de la ciudad.
Mapa de formas de relieve más importantes del país
Clima y bioma del país
Predomina en todo el país, el clima continental, con inviernos fríos en las montañas de Bohemia, y más templados en Moravia y en las llanuras del Danubio.
La República Checa está en el centro de una zona de transición climática. Hacia el oeste del país, el clima es marítimo, pero al este se vuelve cada vez más continental. Las precipitaciones son generalmente escasas en la meseta de Bohemia y en las llanuras, ya que ambas se encuentran protegidas de los vientos que traen lluvias y nieve por las montañas de Eslovaquia.
El promedio de las temperaturas, que varían en función de la altitud, oscila desde –2°C en enero hasta 27°C en Julio. Las precipitaciones normalmente varían entre los 400 y los 1000 mm anuales. En Praga la temperatura varía entre los -5°C en enero y los 23°C en Julio.
Las montañas ubicadas al oeste detienen las nubes de lluvias generadas por el Atlántico, por tal motivo los grandes picos permanecen constantemente nevadas, teniendo el pico más alto de Snezka, con un promedio anual de nevadas de 130 días. Esto crea condiciones ideales para el sky, donde muchos alemanes cruzan el límite hacia la República Checa para tomar ventajas de los menores costos en resorts y otras facilidades. En el interior del país, particularmente en las zonas bajas alrededor de Praga, el bajo Río Labe y el sur de Moravia, tiene menos precipitaciones y temperaturas mayores, generalmente con veranos cálidos interrumpidos x tormentas.
Los días y las noches en invierno pueden ser frías con algunos cambios de temperatura frecuentes. Los días cortos y el cierre de algunos museos provinciales y edificios históricos deterioran el desarrollo del turismo en esta estación del año. Sin embargo, la vida cultural, floreciente en estos tiempos, pelea la situación.
La primavera pude tardar en llegar, pero cuando se establece, gran parte de los campos se ve cubierto de árboles frutales. Es en especial en los meses de verano cuando Praga se ve con poca disponibilidad hotelera por la llegada de turistas.
En cuanto al bioma del país, la mayor parte de los bosques del país son de hoja perenne, aunque también se desarrollan algunas especies de hoja caduca, como robles, hayas, abedules, chopos y sauces. Entre la escasa fauna se encuentran conejos, faisanes, ciervos y jabalís.
La contaminación medioambiental ha afectado negativamente a su fauna y bosques.
Es precisamente por estas características que podemos afirmar que la República Checa se caracteriza por poseer un bioma de tipo bosque templado o mixto. Son precisamente las condiciones climáticas las que favorecen el desarrollo de modificados por el hombre, por el aumento de la población y la necesidad de crear ciudades, caminos e industrias.
Mapa de ríos con sus puertos fluviales y marítimos
Mapa de distribución de población
Función principal de cada una de las ciudades
Parno: Industrias metalúrgicas. Fábricas de tejidos y de materiales ferroviarios. Manufacturas del cuero. Fábricas de cristal y porcelanas. Las industrias más recientes son las químicas. Importante Feria Internacional.
Función industrial
Ostrava: es el centro de una región productora de carbón. Cuenta con grandes plantas siderúrgicas y químicas (fertilizantes) e industrias de construcción de maquinaria.
Función industrial
Pilsen: Desarrollo industrial por existencia de minas de carbón en las proximidades. Industria química, de construcción de maquinaria ferroviaria, aeronáutica, armamentística, del vidrio, automovilística, papelera y de la cerámica, es famosa por sus fábricas de cerveza tipo Pilsen. Nudo de comunicaciones ferroviarias.
Función industrial
Ústi nad Laben: Desarrollo industrial. Plantas químicas, industria de construcción de maquinaria, textil, de vidrios, de la cerámica y alimenticia. Puerto fluvial.
Función portuaria
Ceske Budéjovice: Centro comercial. Industria papelera, metalúrgica, maderera y alimenticia.
Función comercial
Praga: Centro comercial, industrial y cultural más atractivo del país.
Función cultural
Hradee Králové: Es la región más rica de la provincia en agricultura. Importantes manufacturas de instrumentos musicales. Industria química, textil, alimenticia y de maquinarias.
Función industrial
Mapa de la función principal de cada una de las ciudades
Caracterización de las distintas actividades económicas del país.
Lo que distingue a la economía checa es el alto nivel de industrialización, ligado directamente a la explotación de sus recursos mineros. La agricultura, muy mecanizada, emplea aproximadamente el 10% de la población activa, para explotar el 50% de la superficie total del país. Obtiene además óptimos rendimientos por el alto nivel de tecnificación (uso de fertilizantes). En las mesetas del Norte de Bohemia, predominan los cultivos cerealísticos (trigo), forrajeros e industriales (remolacha azucarada), que a menudo se asocian a la ganadería de bovino y porcino, para la producción de carne y leche; se práctica también la ganadería en las mesetas del centro y Sur, donde predominan en cambio los cultivos extensivos de centeno y papas. En Moravia las tierras más fértiles se encuentran en el Sur, principalmente en las llanuras de Moravia, donde las condiciones climatológicas son propicias para los cultivos hortícolas, los frutales y la vid.
Existen en Bohemia dos grandes cuencas carboníferas, la cuenca hullera del Ustrava, en el Noreste, y de ligrito en el Noroeste, al pie de los montes Metálicos. Se extrae además del subsuelo plata, mercurio, cobre, plomo, cine, estaño y antimonio. En las cuencas carboníferas están muy desarrolladas las industrias sidero-metalúrgicas y químicas. Las construcciones mecánicas, principalmente de maquinaria y material de transporte (ferroviario), se localizan en las ciudades del Norte. Son asimismo importantes la industria aeronáutica, la electrónica, la electromecánica y la industria petroquímica, y entre los sectores manufactureros tradicionales gozan de gran reputación los productos del vidrio y la cerámica (cristal y porcelanas de Bohemia). Para tener una idea general, la mayor parte de la mano de obra de la República Checa se centra en los sectores de servicios (53%) y en la industria (41%), el 6% de la población activa trabaja en la agricultura.
La industria turística también se ha incrementado de forma destacada (16 millones de visitantes en 1999 supusieron la entrada de 1474 millones de dólares en el país); Praga se ha convertido en el centro de servicios financieros y de negocios. La producción agrícola tiene un papel poco destacado en las exportaciones del país. Sin embargo, productos como el queso y la cerveza siguen siendo importantes en el comercio exterior del país.
En cuanto al comercio, antes de 1989 casi todo el comercio de Checoslovaquia se establecía con la Unión Soviética y otros estados socialistas. Hacia 1992 la mayor parte de su comercio había cambiado hacia los países occidentales desarrollados.
En 1999, Alemania, Eslovaquia, Rusia, Austria e Italia eran los principales países destinatarios de las exportaciones, entre las que se destacan carbón, maquinarias, acero, automóviles, calzado, material rodante y hierro.
Las importaciones se centran en productos energéticos y materias primas (especialmente petróleo y gas natural), maquinaria, automóviles, hierro y otros minerales, así como equipos de telecomunicaciones y productos farmacéuticos.
Por otro lado, la mayor parte de la energía que consume el país proviene del exterior. La principal fuente de energía que se obtiene en la República Checa procede del carbón. El 20,37% de la electricidad del país se genera por reactores nucleares, la energía nuclear se considera la fuente abastecedora en el futuro. Los oleaductos a través de Eslovaquia transportan la mayor parte del gas y del petróleo importado.
La importancia de la minería ha decrecido desde 1989 debido a que las estrictas regulaciones medioambientales no favorecen al consumo de carbón con alto contenido de azufre por la grave contaminación que esto provoca.
Mapa de actividades económicas del país
Plano de la ciudad
Características del plano de la ciudad elegida
La ciudad de Praga se encuentra dividida en barrios que resaltan diferentes características de la misma.
A su vez, el río Vltava separa a la ciudad en dos partes. En la orilla derecha, se encuentran los barrios de la Ciudad Vieja (Stare Mesto), de la Ciudad Nueva (Nove Mesto) y del Barrio Judío (Josefov) y en la orilla izquierda, lo de Malá Strana y de Hradcany, dominados por el Castillo de Praga.
En Stare Mesto y Josefov, podemos observar un plano de tipo irregular. Al ser barrios antiguos, las manzanas son de distintos tamaños y formas y están cortadas por pequeñas calles de difícil acceso y callejones.
En el Hradcany, el Castillo de Praga también tiene una disposición irregular de las calles pero éste, a diferencia del Stare Mesto y Josefov, está amurallado.
En el Nove Mesto, es obvia la planificación del barrio, dado que las calles son más estrechas y las manzanas, a excepción de algunas cortadas por plazas o espacios verdes, son cuadradas, cortadas en ángulo recto.
Por último, el Malá Strana, es el barrio con más espacios verdes, los cuales están rodeados por manzanas que están amoldadas a ellos.
Plano : Casco antiguo o intramuros y área moderna o extramuros
Caracterización de casco antiguo o intramuros y área moderna o extramuros
Ciudad Vieja
El Corazón de la ciudad es La Ciudad Vieja y su plaza. En el siglo XI se establecieron colonias alrededor del Castillo, extendiéndose a lo largo del lado derecho del Vltava. Un mercado en lo que es ahora la Plaza del Pueblo Viejo se mencionó la primera vez en 1091. Casas e iglesias se establecieron alrededor de la plaza, determinando una distribución irregular de sus calles, muchos de las cuales sobreviven y son empedradas. El área ganó los privilegios de un pueblo en el siglo XIII, y en 1338 se estableció como distrito municipal. El edificio de la municipalidad y otros edificios, reflejan la importancia de la Ciudad Vieja. También hay varios restaurantes, cafés, tiendas y galerías.
Barrio Judío
En la Edad Media había dos comunidades judías distintas en la Ciudad Vieja: los judíos del oeste establecido alrededor de la Vieja-Nueva Sinagoga, los judíos del Imperio Bizantino establecidos alrededor del Shul Viejo (en el sitio de la hoy Sinagoga Española). Las dos colonias se unieron gradualmente en un barrio judío único. En 1850, el área estaba oficialmente incorporada a Praga. En 1890 las autoridades de la ciudad decididas arrasar el barrio judío lo visitaron porque consideraban que le faltaba higienización y era un riesgo para la salud de toda Praga. Salvándose: el Vestíbulo del Pueblo, varias sinagogas y el Viejo Cementerio Judío.
Aunque el barrio judío viejo ha desaparecido, mucha de la historia es conservada en las sinagogas que están alrededor del Viejo Cementerio Judío siendo sus calles de trazado irregular, mientras las calles más nuevas son lineales con muchos edificios Art Nouveau.
El Castillo de Prague y Hradcamy
La historia de Praga empieza con el Castillo, fundado en el siglo IX por el Príncipe Borivoj. La posición imponente en lo alto sobre el río Vltava, le hizo pronto centro de las tierras gobernadas por el Premyslids. Los edificios cercados por la muralla del Castillo incluyen: un palacio, iglesias y un monasterio. El Castillo se ha reconstruido muchas veces, las más importantes fueron en los reinos de Charles IV y Vladislav Jagiello. Después de un incendio en 1541, los edificios más dañados se reconstruyeron en el estilo de Renacimiento y el Castillo disfrutó su auge cultural bajo Rudolph II. Desde 1918 ha sido el asiento del presidente de la República. En las afueras de las murallas hay iglesias, museos y palacios.
Barrio Pequeño
El Barrio Pequeño es la parte de Praga menor afectada por la historia reciente. Los edificios construidos en este lugar son de finales del siglo 18 y el barrio es rico en espléndidos palacios Barrocos, que ahora son embajadas, y casas viejas, conservando su carácter tradicional. Las calles empinadas, estrechas y pasajes, tienen un aire de misterio romántico. En algunos edificios viejos se han establecido restaurantes. En este barrio se encuentra el pulmón verde más importante de Praga.
La Ciudad Nueva
La Ciudad Nueva, fundado en 1348 por Charles IV, fue planeada cuidadosamente, estableciéndose alrededor de tres mercados: el Mercado de Heno (Senovázne Square), El Mercado Ganadero (Charles Square) y el Mercado de Caballos (Wencelas Square). El barrio es dos veces más grande que la Ciudad Vieja. En el pasado, el área estaba principalmente habitada por mercaderes y artesanos. A finales del siglo XIX muchos sectores de la Ciudad Nueva se demolieron, dándole la apariencia que tiene en la actualidad. Los hoteles y restaurantes se encuentran en los edificios alrededor de Wenceslas Square. Hay numerosas iglesias y monasterios, edificios históricos, museos y galerías.
Plano de accesos importantes
Plano con barrios periféricos y ciudades satélites de Praga
Plano con atractivos más importantes de la ciudad
Clasificación de atractivos:
Arquitectónico
Praha 1, Mala Strana (Barrio Pequeño) - Staré Mesto (Ciudad Vieja)
El puente más antiguo praguense, surgió en el lugar del puente de Judit destruido el año 1342 por una inundación. El Puente de Piedra o de Praga, a partir del año 1870 llamado de Carlos, fue edificado el año 1357 por Carlos IV. Según las últimas investigaciones, la construcción del puente fue iniciada por el Maestro Otto y fue terminada el año 1402 por Petr Parlér. En ambos lados el puente está fortificado con torres (las Torres de Puente del Barrio Pequeño, y la Torre de la Ciudad Vieja). Desde el año 1683 hasta el año 1928 se colocaron en los pilares del puente 30 estatuas y conjuntos de estatuas de santos (M. Braun, F.M. Brokof y otros). La longitud del puente es de 515 metros, el ancho es de 10 metros
Cultural
Castillo de Praga
Monumento cultural nacional, símbolo de más de mil años del desarrollo del Estado Checo. Desde su surgimiento en el último cuarto del siglo IX sigue desarrollándose y cambiándose. Es un conjunto monumental de construcciones de palacios, oficinas, edificios eclesiásticos, de fortificaciones y de vivienda, de todos los estilos arquitectónicos. Se extiende alrededor de tres patios, ocupando 45 hectáreas. Originalmente, sede de los príncipes y reyes checos, a partir del año 1918, sede presidencial.
Histórico
Plaza de la Ciudad Vieja
La plaza más importante de la Praga histórica. Surgió en el siglo XII y fue testigo de muchos acontecimientos históricos. Además del Ayuntamiento de la Ciudad Vieja (Staromestská radnice) y del Templo de la Madre de Dios de Týn ,la dominante de la plaza la representa la Iglesia de San Nicolás - barroca - (kostel sv. Mikuláse) , palacio de estilo rococó de Goltz-Kinský (palác Goltz-Kinských) donde hoy día se encuentra ubicada la colección gráfica de la Galería Nacional (Národní galerie), Casa de la Campana de Piedra (Dum U Kamenného zvonu) - palacio gótico urbano del siglo XIV, hoy recinto de conciertos y exposiciones de la Galería de la Capital de Praga (Galerie hl. m. Prahy), monumento al Maestro Juan Hus de Ladislav Saloun (1915). En el pavimento dela Plaza está marcado el lugar de la ejecución de 27 nobles checos, líderes de la oposición (21-6-1621) y el meridiano praguense.
Religioso
Loreta (Loreto)
Lugar de peregrinaje mariano con copia de la Santa Casa (G. Orsi, 1626 - 1627) y con Iglesia barroca del Nacimiento de Nuestro Señor (K. I. Dienzenhofer, 1734 - 1735), rodeadas con el ámbito y capillas. En la torre se halla un campanario con 27 campanas loretanas que interpretan la melodía mariana „A ti mil veces te saludamos" (cada hora de 8.00 a 18.00). Excepcional es el llamado Tesoro de Loreto, conjunto de objetos litúrgicos de los siglos XVI-XVIII. La más prestigiosa es la Custodia de Diamantes que está decorada con 6222 diamantes.
Paisajistico
Jardines del Castillo de Praga
Královská zahrada (Jardín Real) - fundado en el año 1534, Jizní zahrady (Jardines del Sur) - Rajská (del Paraíso), Hartigovská, Na Valech, después Na Baste, Na terase Jízdárny (en la Terraza del Picadero), Horní a Dolní Jelení príkop (Fosos de los Ciervos Superior e Inferior) y Masarykova vyhlídka (Mirador de Masaryk). La apertura de los jardines es siempre anunciada con toques festivos a las 10.00 desde el pabellón musical de Hartigovský.
Entretenimiento
Teatro Nacional
Edificio neo-renacentista construido en los años 1868-1881 a base de una colecta popular (arquitecto J. Zítek) y reconstruido después del incendio en el año 1883 (arquitecto J. Schultz). La decoración exterior e interior es la obra de los artistas de la generación del Teatro Nacional - M. Ales, F. Zenísek, V. Hynais, J. V. Myslbek y otros. Es la escena principal checa, donde se llevan a cabo presentaciones de teatro, de ópera y de ballet.
Infraestructura
Mirador de Petrín
Torre de hierro de 60 metros de altura, levantada en el marco de la Exposición Conmemorativa del año 1891 por F. Prásil como una copia de la Torre Eiffel. Hasta la cúspide hay 299 escalones. Abierto al público desdemarzo de 2002 des pués de una gran restauración.
Equipamiento
Hotel Europa es un recuerdo preservado de la época de oro de los hoteles. Éste fue construido con un estilo Art Nouveau, entre 1903 y 1906. Tanto su fachada, decoradas con ninfas, como su interior de época de lujo se encuentran en su estado original.
Características generales de la Hotelería
Desde la Revolución de 1989, Praga se ha convertido en una de las ciudades más visitadas de Europa. Gracias a la inversión en nuevos hoteles, ayudada por la gran inyección de capitales extranjeros, Praga ha desarrollado la suficiente oferta de alojamiento para satisfacer todas las necesidades de los turistas. Muchos hoteles antiguos han sido remodelados, mientras otros han sido completamente reconstruidos. Muchos de los hoteles remodelados están al mismo nivel que cualquier otro en Europa, y generalmente suelen ser así de caros. Desafortunadamente, hay muy poca variedad para los budget de los viajantes. Los pocos hoteles de bajo costo tienden a ubicarse en lugares que estuvieron de moda en el centro de la ciudad, o más pequeños, tipo pensiones situadas en los suburbios. Una alternativa económica es alquilar un flat o una habitación en una casa particular que generalmente se reserva a través de una agencia de viajes.
Hosteles y camping son otras de las alternativas presentes para incluir en los budgets.
La mayoría de los hoteles se encuentran alrededor de la Plaza Wenceslao. Allí uno se encuentra en el centro de todo, y los precios suelen reflejar esto. Otra área popular son las cercanías a Námestí Republiky, pero la mejor es alrededor de la Plaza de la Ciudad Vieja, a unos minutos a pie del Puente Charles. Aquí se encontrarán hoteles de cadenas y algunos más pequeños y exclusivos.
Al sur, en la Ciudad Nueva, hay algunos hoteles más económicos a sólo algunas estaciones del subte de la Ciudad Vieja. Pero el área es menos pintoresca y algunas calles sufren de altos niveles de contaminación acústica por el tráfico. Hacia el norte y en los suburbios de la ciudad, se encuentran también excelentes hoteles, pero generalmente son tan caros como sus equivalentes que se sitúan en el centro de la ciudad, con el adicional de los inconvenientes de viajar por el tiempo y el costo, menos los viajes en subte, y los taxis a la noche pueden llegar a ser muy costosos.
La estructura de los precios para los hoteles en Praga es poco flexible. Una forma para conseguir precios más accesibles es acercarse al hotel y negociar, sin embargo, esta práctica se está dejando de lado. Las temporadas de mayor afluencia de turistas son Navidad, Año Nuevo y entre otoño y Octubre, cuando se hace difícil encontrar una habitación.
Para habitaciones económicas en verano, lo más conveniente es alojarse en una casa de estudiantes.
Todos los hoteles generalmente incluyen el impuesto (cerca del 22%) y agregan cargos a la tarifa dada.
Algunos hoteles caros incluyen una cuenta extra para desayunos, otros incluyen un desayuno continental pero los platos calientes pueden ser cobrados aparte. El estilo Buffet continental está siendo cada vez más popular.
Hay además muchos hosteles en Praga, y en la CKM Youth Agency en la Ciudad Nueva hay más información disponible.
Los lugares para acampar en o cerca de Praga están cerrados desde Noviembre para abrir en Abril. Son baratos y cuentan con las comodidades básicas suficientes pero bien ubicados por el transporte.
Conclusión:
El trabajo resultó ser muy interesante para nosotros, ya que a medida que fuimos recaudando información sobre Praga, fuimos descubriendo una ciudad con una gran variedad de atractivos que no imaginábamos que podía tener.
La ciudad la elegimos conociendo muy poco de ella, o prácticamente nada. Pero nos terminó resultando una sorpresa muy agradable, el descubrir esta bella ciudad en República Checa.
Praga cuenta con todo lo necesario para ser una ciudad turística, ya que consta de una gran variedad de hotelería, cómodos servicios de transporte y , por sobre todo, algo que es característico de las ciudades centroeuropeas, y Praga mantiene intacto, la estructura arquitectónica.
Bibliografía:
· Enciclopedia Clarín, Editorial Visor, Argentina, 1999
· Gardener Philip y otros, El libro del mundo, Editorial Arte Gráfico, Argentina , 1997
· Enciclopedia Encarta 2003
· Folletería
· Prague, Editorial DK, EEUU, 2003
Elegimos la ciudad de Praga ya que es una de las ciudades europeas que más está creciendo en materia de turismo.
Ubicado en el corazón de República Checa, Praga atrae a miles de personas que quedan deslumbradas por su gran atractivo, sobre todo por su estructura arquitectónica prácticamente intacta.
Además, la ciudad está dividida por el río Moldava (Vldava) en dos partes que guardan distintos tesoros históricos.
Mapa del país:
Sus límites y ciudades de jerarquía
Sitio y posición de la ciudad
Praga se destaca entre las demás regiones de la República Checa por suposición especial, que desde sus inicios como cruce de rutas de comerciantes y el establecimiento de su mercado en el siglo X la colocaron en una posición de importancia en Europa.
Praga es la capital de la república y la ciudad más grande, en la que tienen su sede las instituciones estatales más importantes, y al mismo tiempo es una Región. Praga es el centro natural de toda Bohemia gracias a su ubicación y, junto con la Región de Bohemia Central, forma una aglomeración entramada por muchas capas. Al mismo tiempo, Praga se halla aproximadamente en el centro de toda Europa: la distancia al Mar Báltico es de unos 600 kms, al ,Mar del Norte de unos 700 kms, y al Adriático aproximadamente los mismos kilómetros.
Se trata de la región más pequeña de la República Checa (49.587 km²) con la mayor densidad de población (2.381 hb/km²). Al número de habitantes de Praga hay que añadirle 110.000 personas que se desplazan diariamente a Praga a trabajar, 60.000 extranjeros con residencia laboral permanente o transitoria, más de 30.000 estudiantes fuera de Praga que llegan a diario y otras 100.000 personas que viven en Praga.
Desde el comienzo de los años 90 del siglo XX se está produciendo un descenso de la población de Praga, debido a que también la inmigración se acerca a números negativos. El rasgo característico de la distribución de la estructura de la ciudad en las últimas décadas es el descenso del número de habitantes en el interior de la ciudad y por el contrario, su aumento en las zonas exteriores de la ciudad.
Mapa de formas de relieve más importantes del país
Clima y bioma del país
Predomina en todo el país, el clima continental, con inviernos fríos en las montañas de Bohemia, y más templados en Moravia y en las llanuras del Danubio.
La República Checa está en el centro de una zona de transición climática. Hacia el oeste del país, el clima es marítimo, pero al este se vuelve cada vez más continental. Las precipitaciones son generalmente escasas en la meseta de Bohemia y en las llanuras, ya que ambas se encuentran protegidas de los vientos que traen lluvias y nieve por las montañas de Eslovaquia.
El promedio de las temperaturas, que varían en función de la altitud, oscila desde –2°C en enero hasta 27°C en Julio. Las precipitaciones normalmente varían entre los 400 y los 1000 mm anuales. En Praga la temperatura varía entre los -5°C en enero y los 23°C en Julio.
Las montañas ubicadas al oeste detienen las nubes de lluvias generadas por el Atlántico, por tal motivo los grandes picos permanecen constantemente nevadas, teniendo el pico más alto de Snezka, con un promedio anual de nevadas de 130 días. Esto crea condiciones ideales para el sky, donde muchos alemanes cruzan el límite hacia la República Checa para tomar ventajas de los menores costos en resorts y otras facilidades. En el interior del país, particularmente en las zonas bajas alrededor de Praga, el bajo Río Labe y el sur de Moravia, tiene menos precipitaciones y temperaturas mayores, generalmente con veranos cálidos interrumpidos x tormentas.
Los días y las noches en invierno pueden ser frías con algunos cambios de temperatura frecuentes. Los días cortos y el cierre de algunos museos provinciales y edificios históricos deterioran el desarrollo del turismo en esta estación del año. Sin embargo, la vida cultural, floreciente en estos tiempos, pelea la situación.
La primavera pude tardar en llegar, pero cuando se establece, gran parte de los campos se ve cubierto de árboles frutales. Es en especial en los meses de verano cuando Praga se ve con poca disponibilidad hotelera por la llegada de turistas.
En cuanto al bioma del país, la mayor parte de los bosques del país son de hoja perenne, aunque también se desarrollan algunas especies de hoja caduca, como robles, hayas, abedules, chopos y sauces. Entre la escasa fauna se encuentran conejos, faisanes, ciervos y jabalís.
La contaminación medioambiental ha afectado negativamente a su fauna y bosques.
Es precisamente por estas características que podemos afirmar que la República Checa se caracteriza por poseer un bioma de tipo bosque templado o mixto. Son precisamente las condiciones climáticas las que favorecen el desarrollo de modificados por el hombre, por el aumento de la población y la necesidad de crear ciudades, caminos e industrias.
Mapa de ríos con sus puertos fluviales y marítimos
Mapa de distribución de población
Función principal de cada una de las ciudades
Parno: Industrias metalúrgicas. Fábricas de tejidos y de materiales ferroviarios. Manufacturas del cuero. Fábricas de cristal y porcelanas. Las industrias más recientes son las químicas. Importante Feria Internacional.
Función industrial
Ostrava: es el centro de una región productora de carbón. Cuenta con grandes plantas siderúrgicas y químicas (fertilizantes) e industrias de construcción de maquinaria.
Función industrial
Pilsen: Desarrollo industrial por existencia de minas de carbón en las proximidades. Industria química, de construcción de maquinaria ferroviaria, aeronáutica, armamentística, del vidrio, automovilística, papelera y de la cerámica, es famosa por sus fábricas de cerveza tipo Pilsen. Nudo de comunicaciones ferroviarias.
Función industrial
Ústi nad Laben: Desarrollo industrial. Plantas químicas, industria de construcción de maquinaria, textil, de vidrios, de la cerámica y alimenticia. Puerto fluvial.
Función portuaria
Ceske Budéjovice: Centro comercial. Industria papelera, metalúrgica, maderera y alimenticia.
Función comercial
Praga: Centro comercial, industrial y cultural más atractivo del país.
Función cultural
Hradee Králové: Es la región más rica de la provincia en agricultura. Importantes manufacturas de instrumentos musicales. Industria química, textil, alimenticia y de maquinarias.
Función industrial
Mapa de la función principal de cada una de las ciudades
Caracterización de las distintas actividades económicas del país.
Lo que distingue a la economía checa es el alto nivel de industrialización, ligado directamente a la explotación de sus recursos mineros. La agricultura, muy mecanizada, emplea aproximadamente el 10% de la población activa, para explotar el 50% de la superficie total del país. Obtiene además óptimos rendimientos por el alto nivel de tecnificación (uso de fertilizantes). En las mesetas del Norte de Bohemia, predominan los cultivos cerealísticos (trigo), forrajeros e industriales (remolacha azucarada), que a menudo se asocian a la ganadería de bovino y porcino, para la producción de carne y leche; se práctica también la ganadería en las mesetas del centro y Sur, donde predominan en cambio los cultivos extensivos de centeno y papas. En Moravia las tierras más fértiles se encuentran en el Sur, principalmente en las llanuras de Moravia, donde las condiciones climatológicas son propicias para los cultivos hortícolas, los frutales y la vid.
Existen en Bohemia dos grandes cuencas carboníferas, la cuenca hullera del Ustrava, en el Noreste, y de ligrito en el Noroeste, al pie de los montes Metálicos. Se extrae además del subsuelo plata, mercurio, cobre, plomo, cine, estaño y antimonio. En las cuencas carboníferas están muy desarrolladas las industrias sidero-metalúrgicas y químicas. Las construcciones mecánicas, principalmente de maquinaria y material de transporte (ferroviario), se localizan en las ciudades del Norte. Son asimismo importantes la industria aeronáutica, la electrónica, la electromecánica y la industria petroquímica, y entre los sectores manufactureros tradicionales gozan de gran reputación los productos del vidrio y la cerámica (cristal y porcelanas de Bohemia). Para tener una idea general, la mayor parte de la mano de obra de la República Checa se centra en los sectores de servicios (53%) y en la industria (41%), el 6% de la población activa trabaja en la agricultura.
La industria turística también se ha incrementado de forma destacada (16 millones de visitantes en 1999 supusieron la entrada de 1474 millones de dólares en el país); Praga se ha convertido en el centro de servicios financieros y de negocios. La producción agrícola tiene un papel poco destacado en las exportaciones del país. Sin embargo, productos como el queso y la cerveza siguen siendo importantes en el comercio exterior del país.
En cuanto al comercio, antes de 1989 casi todo el comercio de Checoslovaquia se establecía con la Unión Soviética y otros estados socialistas. Hacia 1992 la mayor parte de su comercio había cambiado hacia los países occidentales desarrollados.
En 1999, Alemania, Eslovaquia, Rusia, Austria e Italia eran los principales países destinatarios de las exportaciones, entre las que se destacan carbón, maquinarias, acero, automóviles, calzado, material rodante y hierro.
Las importaciones se centran en productos energéticos y materias primas (especialmente petróleo y gas natural), maquinaria, automóviles, hierro y otros minerales, así como equipos de telecomunicaciones y productos farmacéuticos.
Por otro lado, la mayor parte de la energía que consume el país proviene del exterior. La principal fuente de energía que se obtiene en la República Checa procede del carbón. El 20,37% de la electricidad del país se genera por reactores nucleares, la energía nuclear se considera la fuente abastecedora en el futuro. Los oleaductos a través de Eslovaquia transportan la mayor parte del gas y del petróleo importado.
La importancia de la minería ha decrecido desde 1989 debido a que las estrictas regulaciones medioambientales no favorecen al consumo de carbón con alto contenido de azufre por la grave contaminación que esto provoca.
Mapa de actividades económicas del país
Plano de la ciudad
Características del plano de la ciudad elegida
La ciudad de Praga se encuentra dividida en barrios que resaltan diferentes características de la misma.
A su vez, el río Vltava separa a la ciudad en dos partes. En la orilla derecha, se encuentran los barrios de la Ciudad Vieja (Stare Mesto), de la Ciudad Nueva (Nove Mesto) y del Barrio Judío (Josefov) y en la orilla izquierda, lo de Malá Strana y de Hradcany, dominados por el Castillo de Praga.
En Stare Mesto y Josefov, podemos observar un plano de tipo irregular. Al ser barrios antiguos, las manzanas son de distintos tamaños y formas y están cortadas por pequeñas calles de difícil acceso y callejones.
En el Hradcany, el Castillo de Praga también tiene una disposición irregular de las calles pero éste, a diferencia del Stare Mesto y Josefov, está amurallado.
En el Nove Mesto, es obvia la planificación del barrio, dado que las calles son más estrechas y las manzanas, a excepción de algunas cortadas por plazas o espacios verdes, son cuadradas, cortadas en ángulo recto.
Por último, el Malá Strana, es el barrio con más espacios verdes, los cuales están rodeados por manzanas que están amoldadas a ellos.
Plano : Casco antiguo o intramuros y área moderna o extramuros
Caracterización de casco antiguo o intramuros y área moderna o extramuros
Ciudad Vieja
El Corazón de la ciudad es La Ciudad Vieja y su plaza. En el siglo XI se establecieron colonias alrededor del Castillo, extendiéndose a lo largo del lado derecho del Vltava. Un mercado en lo que es ahora la Plaza del Pueblo Viejo se mencionó la primera vez en 1091. Casas e iglesias se establecieron alrededor de la plaza, determinando una distribución irregular de sus calles, muchos de las cuales sobreviven y son empedradas. El área ganó los privilegios de un pueblo en el siglo XIII, y en 1338 se estableció como distrito municipal. El edificio de la municipalidad y otros edificios, reflejan la importancia de la Ciudad Vieja. También hay varios restaurantes, cafés, tiendas y galerías.
Barrio Judío
En la Edad Media había dos comunidades judías distintas en la Ciudad Vieja: los judíos del oeste establecido alrededor de la Vieja-Nueva Sinagoga, los judíos del Imperio Bizantino establecidos alrededor del Shul Viejo (en el sitio de la hoy Sinagoga Española). Las dos colonias se unieron gradualmente en un barrio judío único. En 1850, el área estaba oficialmente incorporada a Praga. En 1890 las autoridades de la ciudad decididas arrasar el barrio judío lo visitaron porque consideraban que le faltaba higienización y era un riesgo para la salud de toda Praga. Salvándose: el Vestíbulo del Pueblo, varias sinagogas y el Viejo Cementerio Judío.
Aunque el barrio judío viejo ha desaparecido, mucha de la historia es conservada en las sinagogas que están alrededor del Viejo Cementerio Judío siendo sus calles de trazado irregular, mientras las calles más nuevas son lineales con muchos edificios Art Nouveau.
El Castillo de Prague y Hradcamy
La historia de Praga empieza con el Castillo, fundado en el siglo IX por el Príncipe Borivoj. La posición imponente en lo alto sobre el río Vltava, le hizo pronto centro de las tierras gobernadas por el Premyslids. Los edificios cercados por la muralla del Castillo incluyen: un palacio, iglesias y un monasterio. El Castillo se ha reconstruido muchas veces, las más importantes fueron en los reinos de Charles IV y Vladislav Jagiello. Después de un incendio en 1541, los edificios más dañados se reconstruyeron en el estilo de Renacimiento y el Castillo disfrutó su auge cultural bajo Rudolph II. Desde 1918 ha sido el asiento del presidente de la República. En las afueras de las murallas hay iglesias, museos y palacios.
Barrio Pequeño
El Barrio Pequeño es la parte de Praga menor afectada por la historia reciente. Los edificios construidos en este lugar son de finales del siglo 18 y el barrio es rico en espléndidos palacios Barrocos, que ahora son embajadas, y casas viejas, conservando su carácter tradicional. Las calles empinadas, estrechas y pasajes, tienen un aire de misterio romántico. En algunos edificios viejos se han establecido restaurantes. En este barrio se encuentra el pulmón verde más importante de Praga.
La Ciudad Nueva
La Ciudad Nueva, fundado en 1348 por Charles IV, fue planeada cuidadosamente, estableciéndose alrededor de tres mercados: el Mercado de Heno (Senovázne Square), El Mercado Ganadero (Charles Square) y el Mercado de Caballos (Wencelas Square). El barrio es dos veces más grande que la Ciudad Vieja. En el pasado, el área estaba principalmente habitada por mercaderes y artesanos. A finales del siglo XIX muchos sectores de la Ciudad Nueva se demolieron, dándole la apariencia que tiene en la actualidad. Los hoteles y restaurantes se encuentran en los edificios alrededor de Wenceslas Square. Hay numerosas iglesias y monasterios, edificios históricos, museos y galerías.
Plano de accesos importantes
Plano con barrios periféricos y ciudades satélites de Praga
Plano con atractivos más importantes de la ciudad
Clasificación de atractivos:
Arquitectónico
Praha 1, Mala Strana (Barrio Pequeño) - Staré Mesto (Ciudad Vieja)
El puente más antiguo praguense, surgió en el lugar del puente de Judit destruido el año 1342 por una inundación. El Puente de Piedra o de Praga, a partir del año 1870 llamado de Carlos, fue edificado el año 1357 por Carlos IV. Según las últimas investigaciones, la construcción del puente fue iniciada por el Maestro Otto y fue terminada el año 1402 por Petr Parlér. En ambos lados el puente está fortificado con torres (las Torres de Puente del Barrio Pequeño, y la Torre de la Ciudad Vieja). Desde el año 1683 hasta el año 1928 se colocaron en los pilares del puente 30 estatuas y conjuntos de estatuas de santos (M. Braun, F.M. Brokof y otros). La longitud del puente es de 515 metros, el ancho es de 10 metros
Cultural
Castillo de Praga
Monumento cultural nacional, símbolo de más de mil años del desarrollo del Estado Checo. Desde su surgimiento en el último cuarto del siglo IX sigue desarrollándose y cambiándose. Es un conjunto monumental de construcciones de palacios, oficinas, edificios eclesiásticos, de fortificaciones y de vivienda, de todos los estilos arquitectónicos. Se extiende alrededor de tres patios, ocupando 45 hectáreas. Originalmente, sede de los príncipes y reyes checos, a partir del año 1918, sede presidencial.
Histórico
Plaza de la Ciudad Vieja
La plaza más importante de la Praga histórica. Surgió en el siglo XII y fue testigo de muchos acontecimientos históricos. Además del Ayuntamiento de la Ciudad Vieja (Staromestská radnice) y del Templo de la Madre de Dios de Týn ,la dominante de la plaza la representa la Iglesia de San Nicolás - barroca - (kostel sv. Mikuláse) , palacio de estilo rococó de Goltz-Kinský (palác Goltz-Kinských) donde hoy día se encuentra ubicada la colección gráfica de la Galería Nacional (Národní galerie), Casa de la Campana de Piedra (Dum U Kamenného zvonu) - palacio gótico urbano del siglo XIV, hoy recinto de conciertos y exposiciones de la Galería de la Capital de Praga (Galerie hl. m. Prahy), monumento al Maestro Juan Hus de Ladislav Saloun (1915). En el pavimento dela Plaza está marcado el lugar de la ejecución de 27 nobles checos, líderes de la oposición (21-6-1621) y el meridiano praguense.
Religioso
Loreta (Loreto)
Lugar de peregrinaje mariano con copia de la Santa Casa (G. Orsi, 1626 - 1627) y con Iglesia barroca del Nacimiento de Nuestro Señor (K. I. Dienzenhofer, 1734 - 1735), rodeadas con el ámbito y capillas. En la torre se halla un campanario con 27 campanas loretanas que interpretan la melodía mariana „A ti mil veces te saludamos" (cada hora de 8.00 a 18.00). Excepcional es el llamado Tesoro de Loreto, conjunto de objetos litúrgicos de los siglos XVI-XVIII. La más prestigiosa es la Custodia de Diamantes que está decorada con 6222 diamantes.
Paisajistico
Jardines del Castillo de Praga
Královská zahrada (Jardín Real) - fundado en el año 1534, Jizní zahrady (Jardines del Sur) - Rajská (del Paraíso), Hartigovská, Na Valech, después Na Baste, Na terase Jízdárny (en la Terraza del Picadero), Horní a Dolní Jelení príkop (Fosos de los Ciervos Superior e Inferior) y Masarykova vyhlídka (Mirador de Masaryk). La apertura de los jardines es siempre anunciada con toques festivos a las 10.00 desde el pabellón musical de Hartigovský.
Entretenimiento
Teatro Nacional
Edificio neo-renacentista construido en los años 1868-1881 a base de una colecta popular (arquitecto J. Zítek) y reconstruido después del incendio en el año 1883 (arquitecto J. Schultz). La decoración exterior e interior es la obra de los artistas de la generación del Teatro Nacional - M. Ales, F. Zenísek, V. Hynais, J. V. Myslbek y otros. Es la escena principal checa, donde se llevan a cabo presentaciones de teatro, de ópera y de ballet.
Infraestructura
Mirador de Petrín
Torre de hierro de 60 metros de altura, levantada en el marco de la Exposición Conmemorativa del año 1891 por F. Prásil como una copia de la Torre Eiffel. Hasta la cúspide hay 299 escalones. Abierto al público desdemarzo de 2002 des pués de una gran restauración.
Equipamiento
Hotel Europa es un recuerdo preservado de la época de oro de los hoteles. Éste fue construido con un estilo Art Nouveau, entre 1903 y 1906. Tanto su fachada, decoradas con ninfas, como su interior de época de lujo se encuentran en su estado original.
Características generales de la Hotelería
Desde la Revolución de 1989, Praga se ha convertido en una de las ciudades más visitadas de Europa. Gracias a la inversión en nuevos hoteles, ayudada por la gran inyección de capitales extranjeros, Praga ha desarrollado la suficiente oferta de alojamiento para satisfacer todas las necesidades de los turistas. Muchos hoteles antiguos han sido remodelados, mientras otros han sido completamente reconstruidos. Muchos de los hoteles remodelados están al mismo nivel que cualquier otro en Europa, y generalmente suelen ser así de caros. Desafortunadamente, hay muy poca variedad para los budget de los viajantes. Los pocos hoteles de bajo costo tienden a ubicarse en lugares que estuvieron de moda en el centro de la ciudad, o más pequeños, tipo pensiones situadas en los suburbios. Una alternativa económica es alquilar un flat o una habitación en una casa particular que generalmente se reserva a través de una agencia de viajes.
Hosteles y camping son otras de las alternativas presentes para incluir en los budgets.
La mayoría de los hoteles se encuentran alrededor de la Plaza Wenceslao. Allí uno se encuentra en el centro de todo, y los precios suelen reflejar esto. Otra área popular son las cercanías a Námestí Republiky, pero la mejor es alrededor de la Plaza de la Ciudad Vieja, a unos minutos a pie del Puente Charles. Aquí se encontrarán hoteles de cadenas y algunos más pequeños y exclusivos.
Al sur, en la Ciudad Nueva, hay algunos hoteles más económicos a sólo algunas estaciones del subte de la Ciudad Vieja. Pero el área es menos pintoresca y algunas calles sufren de altos niveles de contaminación acústica por el tráfico. Hacia el norte y en los suburbios de la ciudad, se encuentran también excelentes hoteles, pero generalmente son tan caros como sus equivalentes que se sitúan en el centro de la ciudad, con el adicional de los inconvenientes de viajar por el tiempo y el costo, menos los viajes en subte, y los taxis a la noche pueden llegar a ser muy costosos.
La estructura de los precios para los hoteles en Praga es poco flexible. Una forma para conseguir precios más accesibles es acercarse al hotel y negociar, sin embargo, esta práctica se está dejando de lado. Las temporadas de mayor afluencia de turistas son Navidad, Año Nuevo y entre otoño y Octubre, cuando se hace difícil encontrar una habitación.
Para habitaciones económicas en verano, lo más conveniente es alojarse en una casa de estudiantes.
Todos los hoteles generalmente incluyen el impuesto (cerca del 22%) y agregan cargos a la tarifa dada.
Algunos hoteles caros incluyen una cuenta extra para desayunos, otros incluyen un desayuno continental pero los platos calientes pueden ser cobrados aparte. El estilo Buffet continental está siendo cada vez más popular.
Hay además muchos hosteles en Praga, y en la CKM Youth Agency en la Ciudad Nueva hay más información disponible.
Los lugares para acampar en o cerca de Praga están cerrados desde Noviembre para abrir en Abril. Son baratos y cuentan con las comodidades básicas suficientes pero bien ubicados por el transporte.
Conclusión:
El trabajo resultó ser muy interesante para nosotros, ya que a medida que fuimos recaudando información sobre Praga, fuimos descubriendo una ciudad con una gran variedad de atractivos que no imaginábamos que podía tener.
La ciudad la elegimos conociendo muy poco de ella, o prácticamente nada. Pero nos terminó resultando una sorpresa muy agradable, el descubrir esta bella ciudad en República Checa.
Praga cuenta con todo lo necesario para ser una ciudad turística, ya que consta de una gran variedad de hotelería, cómodos servicios de transporte y , por sobre todo, algo que es característico de las ciudades centroeuropeas, y Praga mantiene intacto, la estructura arquitectónica.
Bibliografía:
· Enciclopedia Clarín, Editorial Visor, Argentina, 1999
· Gardener Philip y otros, El libro del mundo, Editorial Arte Gráfico, Argentina , 1997
· Enciclopedia Encarta 2003
· Folletería
· Prague, Editorial DK, EEUU, 2003
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